2011年8月的一天，秦山核电有限公司生活区综合楼的四楼人声鼎沸，一片欢腾景象。这一天，中核集团首套核电生产管理信息系统（简称EAM项目）第一阶段完成，成功上线。庆祝的人群里，既有年轻的中方员工，也有各种肤色的外方人员。在这一刻，为了一个共同的目标——EAM项目，他们的心贴在了一起。
超前构想 适时“开启”
EAM项目本身，承担着中核集团核电板块流程再造和标准化建设的重大责任。作为核电行业信息化建设的焦点，这个项目自福清核电公司和秦山核电公司联手引进之初，就受到了各方关注，同行们不断注视着项目的每一步重大进展。而主导项目建设的外方专家曾预言，参加这个项目的中方核心骨干人员在项目成功后将会身价倍增。
该项目建立初衷是希望能够在方家山核电项目未来的生产运行过程中，全面实现生产业务与经营业务的集约化、信息化管理。这是方家山项目提出的一个超前构想。
这个超前构想的提出者是时任秦山核电有限公司总经理、现任中核核电有限公司副总经理何小剑，项目审批和推广的决策者是时任中核集团核电部主任、现任中核集团公司总经理助理和中核核电有限公司总经理陈桦。
在中核集团公司核电专业化改革过程中，该项目被中核核电有限公司选定为标准化、信息化建设的第一个突破口。他们希望通过依托EAM项目建设，分步实现福清核电和方家山核电生产管理流程和生产管理信息系统的标准化。其他核电新项目的生产管理信息系统将在此基础上推广。
秦山现场EAM项目执行总负责人、现任中核核电运行管理公司秦山一厂总经理马明泽认为，无论核电企业的堆型是否相同，其核电生产与经营管理的基本内容应该是一致的。所以，如果该项目能够成功在方家山项目首先实施，那么之后中核集团的其他核电项目就可成批复制该系统，实现中核核电专业化、标准化、信息化的改革目标。
而以中核核电有限公司为核心的项目运作，又会大大降低后续核电项目的信息系统建设成本，并能培养出大量综合理解生产流程与经营流程接口管理关系的复合型人才。
从2008年提出任务到如今EAM系统第一阶段成功上线，这中间的三年多时间里，中核核电标准化、信息化建设的整体框架已经形成。同时，把核电厂的信息化建设成为集团公司信息一体化建设的有机组成部分的目标也在一点一点变成现实。
五方联手 构想“落地”
2008年4月～8月，秦山核电有限公司开始着手进行三个层面的调研。首先是对公司内部12个生产、经营相关部门的内部管理需求调研，其次是对中广核运营公司、秦山三核、三门核电等国内核电同行开展调研，最后对国内外能够提供核电大型专业化信息系统的软件供应商进行调研。在调研基础上，公司编制了《信息系统可行性研究前期工作报告》。2009年3月，项目正式批准立项。
从立项开始，EAM项目就在集团公司的指导和关注下实施“落地”行动。为了减少项目投入，增加经验共享，中核集团决定让秦山核电公司与同步开工建设的福清核电有限公司联合采购和开发该系统。同时为了实现信息技术的国产化和培养集团公司内部信息化建设实力，中核集团的两家成员单位——武汉核动力运行研究所和核工业计算机应用研究所作为项目分包商参与项目开发。
在“集团化运作、专业化运营”战略下，2010年3月17日中核核电有限公司组织召开了核电厂信息化工作会，将EAM项目定位成中核核电的标准信息平台试点项目。
2010年5月项目开始公开招标，中核核电派出了以秦山核电公司主管信息系统建设的副总经理张建成为首的商务组与投标单位开始了紧张而激烈的合同洽谈，最终在2010年9月30日与美国Ventyx公司签订了软件与服务采购合同。
2010年11月1日项目正式在秦山现场启动实施，集中办公地点在秦山核电公司。项目全称是福（福清核电）方（方家山核电）生产管理信息系统，代号N1-EAM。项目组人员告诉记者，代号N1其实代表了Nuclear（核）、New（新）、N→1（代表多到1的标准化）、Net（网络，代表信息化）、No one（第一）五层寓意，寄托了大家对项目的很多期待。
从这一天起，福清核电公司、秦山核电公司、美国Ventyx公司、核动力运行研究所和核工业计算机应用研究所五家公司组成的项目部正式诞生。福清公司和秦山公司是买方；Ventyx公司是供方，也是承包商；核动力运行研究所和核工业计算机应用研究所从合同关系上服务于Ventyx公司，是分包商。五方合作的目标是让EAM项目的系统软件在秦山核电和福清核电两个公司如期建成投产，迎接机组商业运行并在商业运行初期就能够取得良好的运行业绩。
如今，EAM项目已经开始了第二阶段的系统开发，项目部正努力在明年8月能够实现第二阶段的上线。届时，一套完整的电厂管理系统将全新亮相。可以预见，致力于节约成本和精细化管理的EAM项目，将在中核集团核电专业化改革的进程中增添浓重一笔。(杨金凤 李桃)
