随着国内核电重启，核电公司上市进程也在加快。上周，中国核电IPO已上报证监会，目前处于“初审”状态。
中国核电由中国核工业集团作为控股股东，联合中国长江三峡集团公司、中国远洋（601919，股吧）运输（集团）总公司和航天投资控股有限公司共同出资设立。
后三者并列为中国核电第二大股东，尽管均仅持股1%，但也显现出三峡集团对核电的兴趣。12月12日，采访获悉，三峡集团已加快对核电业务的部署。
“今年，公司组织员工专门去法国培训，并与法国电力签署框架合作协议。”该集团内部人士透露，此举的目的，正是为了解决公司在核电开发技术和人才的短板。而国内核电项目审批重启后，公司还计划改变参股合作的方式，寻求获得开发资质，做大核电业务板块。
“涉核”野心
而这并未打击三峡集团涉足核电的“野心”。
2011年3月，中核集团旗下全资子公司中核核电有限公司（以下简称中核电）进行第二轮增资扩股，三峡集团则抓住机会，出资1600万元参股该公司，对中核电持股比例达到1%，与中国远洋运输集团总公司、航天投资控股有限公司一起，并列成为中核电第二大股东。
据记者了解，早在“十二五”规划设立之初，三峡集团还明确提出，今后五年集团公司将加强与国内外领先能源集团、科研机构的战略合作，积极参与核电选址，寻求大比例参股机会，培养和储备核电人才，努力争取核电开发资质。
“这早已表达了三峡集团涉足核电的决心。”上述内部人士指出。
三峡集团与核电企业早有“牵扯”，其旗下上市公司长江电力第二大股东，即为中国核工业集团公司，持股比例达到1.59%。而此前的公开消息也显示，双方有过多次合作。
但三峡集团对核电的真正涉足，则始于2010年。
彼时市场曾有消息指出，三峡集团拟以现金或股权置换的方式重组中广核，助后者在A股上市，但双方并未就此做出官方回应。
“事实上，当初双方谈判的内容主要是合作，而非重组，”三峡集团一内部人士透露，彼时，双方经历了很长的谈判期，欲就核电项目的开发，通过合资方式进行合作。
但到去年3月，日本地震导致的福岛核电站泄漏事件最终让这起谈判节外生枝。“日本核泄漏事件后，出于安全考虑，我国也暂停国内核电站开发，所有在建项目停工，并暂停新项目审批，这让我们与中广核的合作也只能被迫终止。”
而这并未打击三峡集团涉足核电的“野心”。
2011年3月，中核集团旗下全资子公司中核核电有限公司（以下简称中核电）进行第二轮增资扩股，三峡集团则抓住机会，出资1600万元参股该公司，对中核电持股比例达到1%，与中国远洋运输集团总公司、航天投资控股有限公司一起，并列成为中核电第二大股东。
据记者了解，早在“十二五”规划设立之初，三峡集团还明确提出，今后五年集团公司将加强与国内外领先能源集团、科研机构的战略合作，积极参与核电选址，寻求大比例参股机会，培养和储备核电人才，努力争取核电开发资质。
“这早已表达了三峡集团涉足核电的决心。”上述内部人士指出。
技术瓶颈待解
与水电、火电等行业不同的是，核电更属于高技术壁垒行业。但在我国核电开发资质仍然只有中广核、中核集团及中国电力投资集团具备发展核电的“核电两代半牌照”。而为了弥补技术上的缺陷，三峡集团则选择与国内企业进行合作。
2011年8月，其与国家核电技术公司在京签署战略合作框架协议。“与国内其他核电开发企业相比，国家核电技术公司在技术上的优势更明显。”正略钧策合伙人唐平华指出，三峡集团借此进行技术上的合作，能有利于其在核电领域的部署。
在当时的签约仪式上，集团董事长曹广晶也坦言，三峡集团将以签订战略合作协议为契机，为中国能源发展做出积极贡献。这种言论，再度证实三峡集团加快发展核电业务的设想。
事实上，对比国内诸多企业来说，三峡集团发展核电势在必行。
正略钧策合伙人唐平华指出，在诸多央企中，三峡集团企业规模却并不突出。“其要获得与其地位匹配的企业规模，就必须寻找新的突破口，包括核电在内的新能源，正好能满足其需求。”
不仅如此，与其他电力行业相比，核电的投资回报率具备高、稳定的特点，“核电还属于清洁能源，符合国家解决当前能源瓶颈的尴尬，是被国家鼓励的重要能源行业，”唐平华指出，除了三峡集团外，包括华润、五大电力集团在内的其他央企，也都在蠢蠢欲动。
相关数据也显示，在当前的开发主体中，三大具备开发资质的企业技术实力强大，但资金实力并不如三峡集团优厚。而三峡集团作为水电开发企业，其经营成本较低，净利润可高达50%左右，这给其提供了充沛的现金流。反之，其他涉核电企业拥有技术，但资金实力却并不强。
“三峡集团的资源、管理、采购和人员等方面的优势可以直接复制到核电站的开发中。”唐平华表示，这种先天优势，将给三峡集团带来诸多开发上的便利。
也正因如此，三峡集团加快了核电开发的布局。
记者了解到，日前，其已再度与法国电力签署战略合作协议，并组织集团核电项目组及相关从事核电人员进行培训学习。
“核电开发风险大，光靠自己来创新很难。”另一证券行业分析师则表示，三峡集团虽然有决心，但还是比较谨慎，其需要借助国外领先的技术，为核电开发标准化和一体化做准备。
目前，三峡集团对核电开发的形势主要是参股，“这种方式很单一，话语权也不高。”上述内部人士指出，我们需要提前储备人才，学习技术，而这种准备也有利于加大公司在核电领域的话语权。
事实上，对类似三峡集团在内的资本需求还在放大。自从2005年以来，我国的核电建设项目主要集中在广东、浙江、辽宁、福建、山东等沿海地区，但随着中西部的开发，及内地经济的快速发展，电力需求在内地也同样存有大量空间。
“核电市场要做大，就需要更多资本投入，而三峡集团自然也会看到其中的商机，加快部署核电业务。”上述人士指出，不过在这种局面下，出于安全考虑，国家对核电开发也会更加严格，准入门槛会更高，这也将给准备进入核电开发领域的企业制造一些障碍，三峡集团要真正涉核，短期内还难以实现。
