2015年第三季度工作会议

2015年10月9日，我院召开2015年第三季度工作会议。会议总结院三季度科研生产经营情况，分析当前形势，部署四季度工作，明确2016年重点任务，提出“十三五”期间发展思路，号召全体干部员工向目标冲刺，全力以赴完成各项任务，确保各项工作圆满收官。

项目、经营、科研、产业四个部门汇报了前三季度全院各板块工作进展，提出了明年重点工作的建议，并就“十三五”期间各板块发展的思路进行了预研和探讨。前三季度，上海核工院克服种种不利因素和困难，有序推进各项工作，实现了平稳运营。

会上，院领导班子成员结合各自分管的工作对下一阶段任务目标进行了部署。

郑明光在总结讲话中结合国内经济环境、行业发展趋势分析了当前院面临的形势，同时提出第四季度工作要求。一是关注设计质量、强化科研能力建设、促进重大专项经费有效使用，保质保量完成重大专项各项任务。二是有效应对、全力以赴，千方百计完成经营指标。三是加大力度，推进技术服务板块能力建设和市场开拓，充分发挥“蓄水池”作用。四是加快推进“123”战略升版，制定并发布院“十三五”发展规划。五是完成中层干部换届工作。六是高水平做好示范工程年底前开工的准备工作。

郑明光进一步提出2016年主要工作思路：要加强工程管理平台建设，提升各功能模块数据的同步性、统一性；要加强软件体系战略研究，提升院软件开发与使用的总体效能；要推进CAP1400批量化，迅速形成其它厂址CAP1400的建设能力；要强化型号经济性研究，构筑CAP系列竞争优势；要加强上海核电工程技术中心建设；要加大AP1000调试工作的参与力度。

针对“十三五”规划，郑明光提出了主要发展目标要求。他指出，“十三五”期间是院创新技术、产品型号、品牌服务、企业文化的大集成、大展示，要以建成CAP1400示范堆、建设一个国际项目、建设一个小堆、搭建一个数字化设计体系、培养一批国际知名专家为主要目标，推进核心技术的开发，推动设计理念、管控方式、整体效能的持续提高，推进技术产品“证券化”，牢牢构筑领域学科专业配套的综合技术优势，形成行业美誉度、世界知名度与行业引导力，促进院技术从三代向四代跨越。

景益劳模创新工作室揭牌

会上举行了景益劳模创新工作室揭牌仪式。

院领导班子，生产部所室助理以上、管理部门主管以上共199人参加会议。