1月23日，中核汇能有限公司2016年度工作会议在北京召开。会议传达贯彻了中核集团2016年度工作会议以及集团公司董事长、党组书记孙勤对中核汇能2016年度工作报告的批示精神。会上，集团公司党组成员、副总经理曹述栋充分肯定了中核汇能2015年攻坚克难、勇于开拓的工作和取得的成绩，并希望公司在“十三五”再上一个新台阶，进入新能源领域的“第一阵营”。记者从会上了解到，截至2015年底，中核汇能已实现累计装机容量近100万千瓦，储备资源300万千瓦。

“中核汇能是集团公司的一个市场化程度高的板块，就要按照市场规律来办事。”曹述栋指出，中核汇能既要关注新能源市场政策，也要分析自身，总结经验教训；积极向总部各部门汇报、沟通；继续加强党建和纪检监察工作。曹述栋还对中核汇能加强管理、练好内功提出三项具体要求：一是加强培训，对标管理；二是建章立制，规范管理；三是风险防控，效益管理。

中核汇能总经理、党委副书记吴忠俭做了题为《凝心聚力攻坚克难 提质增效 努力开创集团公司新能源发展的新局面》的工作报告；公司党委书记、副总经理车大水主持会议，并传达了相关精神。会议总结回顾了公司2015年主要工作，安排部署了2016年重点任务。2015年，中核汇能及所属各成员单位克服了弃风限电等不利因素的影响，实现主营业务收入6.29亿元，较去年同期增长4055万元；利润总额4536万元；EVA和成本费用率指标均完成或接近完成考核指标。

2016年是“十三五”开局之年，中核汇能也以工作会议为契机，回顾“十二五”工作，为“十三五”谋篇布局。会议认为，中核汇能“十二五”期间在项目建设、打造队伍、布控资源等方面取得了不俗的成绩，具备了行业知名度。“十三五”期间，公司将牢牢把握行业战略机遇期，努力提升规模，力争使集团公司在新能源领域占有一席之地。

会议提出，要把2016年作为公司发展转型的关键之年、全面实施管理提升的起步之年。会议要求大家坚定信心、正视困难，以深化改革为动力、以提质增效为重点；坚持以发展为中心完成考核任务，强化经营开发和生产运维两个抓手，着力提升治理管控、风险防范、资本运作、团队建设四项管理能力，实施项目建设、科学施工、资金筹措、“集采分签”、内控成本、信息化六项业务举措（简称“一二四六”），深入开展党建和党风廉政建设，实现“十三五”的良好开局。

据了解，中核汇能2015年并网发电的项目中，潍坊一期4.95万千瓦风电项目实现了同类地区、同类项目中最短建设周期和最低建设成本；哈密烟墩20万千瓦项目成为公司首个规模最大、自主开发、自主建设的风电项目。预计2016年，公司将有5个风电、3个光伏项目陆续并网发电，还将积极推进海外新能源市场开拓、股份制改造等重点工作。

集团公司董事会办公室、办公厅、规划发展部、财务部、人力资源部、审计部以及中核燃料、中国同辐、中核产业基金等单位的领导同事出席会议并参与讨论。中核汇能公司领导以及各部门、各成员单位主要负责人60余人参加会议。

会上，中核汇能与各成员单位分别签署了2016年度绩效考核、安全、党风廉政建设责任书；组织了干部考核测评。会议还邀请新能源领域专家讲解新能源政策，组织与会代表研讨风、光电项目市场开发和工程建设工作。（高玥）