2015年是中核集团辽宁核电全面推动北方清洁能源基地建设的攻坚之年，也是迎接“十三五”新征程的关键之年，在中核集团、中国核电等上级部门的领导下，2015年，辽宁核电党政班子带领公司全体职工，紧密结合实际，践行“三严三实”，围绕北方清洁能源基地建设中心任务，在设计、设备、投资、前期项目、公众沟通及管理提升等工作方面，敢于担当、积极作为，公司上下齐心协力，各项工作均取得骄人成绩。服务大局助发展，扬帆启航正当时，站在新的历史节点上抚今追昔，辽宁核电人已经做好迎接“十三五”的准备，愿为中国梦、中核梦、辽核梦的实现，与集团公司、中国核电同舟共进。

认真践行“三严三实”，提升基地建设能力

“三严三实”专题教育是今年一项重大政治任务，辽宁核电党委大事大抓，依托项目实际，融入中心、服务大局，在方案制定、专题党课、读书研讨、组织落实和检查督导等方面，着力从落实党内制度、提高党委和支部能力素质上下功夫。2015年，3名班子成员和各党支部书记都作了党课辅导，分6次围绕规定的３个专题进行了研讨交流；区分党员领导干部、普通党员和其他员工3个层次，开展“读书月”活动；共召开7次党委会，研究专题教育工作情况；制作宣传展板，在内网设置专题网页，创作“三严三实”三字歌，利用电子显示屏、微信公众号平台等发送专题教育内容。通过专题教育，特别是按照“严”的要求和“实”的标准抓两级班子建设，公司党员领导干部能力得到了提高，党建带工团建得到加强，推进清洁能源基地建设的业务素质进一步提升。特别是深入开展学习型党组织建设“排头兵工程”，通过发挥“排头兵”的引领、表率和示范引导作用，积极创新学习型党组织建设的方法途径，建立健全建设学习型党组织的学习制度，把学习型党组织建设工作引向深入，取得了较好的工作成效，公司实施“排头兵工程”活动，经验做法被辽宁省人民政府国资委党委向全省推广交流。
 
　　多元发展服务中心，打造辽核“一三一”战略

“十三五”期间公司将全面实施“131”发展战略目标。即“1”是一个核电基地，打造北方精品核电基地，6台百万机组，投资1100亿。“3”是三个核电战场，开拓山东、河北、东北核电前期，负责7个核电厂址，力争在十三五、十四五开工1-2个新的核电项目。“1”是一个新能源项目，重点开发兴城抽水蓄能，配套风电、光伏，这是中核集团、中国核电第一个纳入国家十二五布点规划、十三五开工的抽水蓄能项目，投资约60亿。

 核蓄风光新能源联动，全面抢占市场制高点

2015年，徐大堡核电项目可研阶段27份和核准阶段33份支持性文件已全部取得；124份总体设计文件和460份初步设计文件已全部完成。满足FCD工程节点目标要求。目前，现场前期准备工作就绪，徐大堡核电项目一期工程时刻准备FCD，致力早日开工建设。
    公司结合现阶段所面临的形势和未来的发展趋势，本着优化经营管理、加强成本控制、重视市场开拓的原则，贯彻集团公司及中国核电“以小养大”、“以小带大”、“以小促大”的方针，着力开展北方清洁能源基地项目建设。目前在辽宁兴城、河北冀东、山东莱州、山东临沂、河北石门、辽宁丹东、黑龙江佳木斯的风、光、核、蓄多能产业联动设想与规划，得到当地政府的积极响应。

 攻坚克难锐意进取，优化经营实现“保增长”

2015年，辽宁核电克服困难，认真贯彻集团、中国核电“全员绩效”的管理要求，在公司内部分三层次“全范围”、“全方位”签订2015年度绩效责任书，层层分解考核指标，实时跟踪、动态评价和反馈,辅以考核为抓手，有力的推进公司2015年度绩效责任书各项指标的全面完成。
    同时，徐大堡核电非核心区域3.5MWp分布式光伏发电项目于2015年8月10日正式并网发电，截至年底创已造近156万元的经济效益。公司坚决落实集团公司稳妥投资方针，实现年度EVA值-0.08亿元，优于卓越值,为集团公司、中国核电经济保增长做出了积极贡献。

 高度重视狠抓落实，确保安全质量无一失

2015年，辽宁核电认真履行安全质量管理责任，积极落实各项安全生产、质量管理目标，全年未发生人身伤害事件和重大安全质量事件，工程现场安全文明状况良好，安全生产形势稳定。同时主动支持、服务于公司重点项目、组织优化供方资格评价管理、劳动防护用品优化管理及公司管理体系优化管理。根据工程进展实际需求，对工程现场开展一系列安全隐患监督检查活动、公司安全生产委员会和现场安全生产委员会巡检、消防演习和火灾隐患检查活动及安全月系列活动。建立反恐应急档案体系、公司消防器材数据库，完善厂区易燃易爆危险物品管理。2015年在外部QC小组成果发表中获得国家优秀奖一项，辽宁省一等奖二项，国家电力建设二等奖一项，创历年最好成绩。

 党管干部选贤任能，搭建基地优质人才库
 
　　辽宁核电始终坚持给广大党员提供施展才干的平台，凸显党员的先锋作用，坚持“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，打破“论资排辈”，大胆破格提拔优秀人才，把党性强、作风正，年纪轻、学历高，懂经营、善管理的党员同志放在重要职位，管理人员中党员占94.4%。同时，配套出台了《干部评价管理》程序，加强对中层干部的考核力度，确保干部队伍优胜劣汰，良性发展。2015年通过推荐、党委扩大会议研究、民主测评等11个步骤，选拔科以上干部24名，为企业发展和北方清洁能源基地建设储备了大量人才。

 公众沟通更上台阶，强化基地建设软实力

全方位开展公众沟通工作，2015年共完成重大项目175项，全部项目1168项活动，根据年度的重点宣传对象，非利益县市区和厂址周边百姓的宣传，所以借助地方部门，全面进行宣传。先后组织了绥中县核电杯中小学生演讲大赛、教师课堂讲科普大赛等活动；创新公众沟通科普宣传形式，举办葫芦岛市“首届科普形象大使”大赛，组织成立葫芦岛市科普讲师团；组织第三届“魅力之光”杯全国中学生核电科普知识竞赛等，获得中国核学会、中国核电优秀组织奖。公司被中国科协授予《全国科普教育基地》称号。此外，辽宁核电公众沟通经验已迈出“走出去”的第一步，目前通过走出去和请进来，加强同世界核电界的交流。辽核多次参加对外核能公众沟通研讨会，同时又受邀到韩国、法国交流公众沟通科普宣传经验。公司还大力加强舆情监测和应急处置，确保了公司的顺利发展和社会稳定。

深入融合卓越文化，品牌建设同步推进

2015年，辽宁核电凝聚员工智慧力量，深入融合中国核电卓越文化体系，构建辽核特色企业文化，推动项目建设。公司通过职代会讨论“企业文化融合方案”，组织了3次企业文化问卷调查分析，10月，配合中国核电开展了企业文化融合问卷调查和座谈调研，并组织中国核电“卓越文化体系”学习宣贯，公司“卓越文化”初具雏形。另一方面，不断深化爱心公益活动，按照工作计划，2015年共策划及实施涵盖捐资助学、慰问敬老院、为患病职工捐款、扶危助困、植树造林、志愿服务等公益事业和志愿服务29次。公司始终秉承“发展核电、造福辽宁”企业宗旨，高举“博爱、奉献”的大旗，坚持用实际行动践行社会责任，积极开展扶危帮困活动和爱心公益事业，得到社会和群众广泛认可，辽核品牌进一步强化并打响，公司分别被葫芦岛市爱心协会、红十字会授予“爱心单位”和“先进单位”。公司同时被中国企业文化研究会荣获“十二五”企业文化建设优秀单位，并获得2015科研成果一等奖。
 
　　廉政建设持续加强，全力打造阳光工程

辽宁核电公司党委、纪委深入贯彻中央八项规定精神，坚决纠正“四风”，修订《公司接待活动实施细则》、《办公费管理办法》等措施办法。建立健全廉政谈话、提醒约谈等机制，纪委全程监督“三重一大”事项的决策过程，对公司合同管理过程实施监督。优化公司内控体系建设，公司组织完成内控管理组织机构的建立、人员及职责分工的划分，编制完成《内控实施方案》和《内控管理制度》。坚持标本兼治，惩防并举，规范制度，规避风险，公司开展了廉洁从业教育及制度建设工作，完善法制工作职能和体系，规范法律管理制度，组织开展公司2015年全面风险评估，完成评估报告编写工作，根据评估结果制作公司风险清单，对高风险及重点关注的中风险进行跟踪管理。集中开展了以“讲规矩、守纪律、促发展”为主题的纪律大整顿，着力解决落实“八项规定”、“四风”等方面存在的问题，对财务检查和审计中发现的32个具体问题进行了严肃整改落实，对员工不廉洁行为坚决做到“零容忍”，为阳光工程建设打下了坚实的基础。
 
　　“安居乐业”打造“核电*星海湾”精品生活区

2015年，基本完成生活区一期工程和亮化施工，生活区一期的“供水、供电、供暖、供气”等配套设施，满足了业主装修及基本入住需求。完成生活区一期围墙大门、景观绿化、亮化的设计工作。在确保现场安全的前提下，成功协调了业主的提前装修工作。开展生活区一期各幢楼业主代表、生活区业主委员会筹备组成员推选活动，成立生活区业主委员会筹备组。完成生活区一期首届业主大会的文件准备和公示工作。截至2015年12月，举办生活区一期首届业主大会，成立生活区业主委员会。生活区二期设计方案已策划完成，并开展相关施工图设计。

    　生活区项目位于兴城市嘉山南面的滨海开发区内，属于近期城市配套重点开发区域，毗邻商业旅游规划区，紧靠滨海公路。地块北临嘉山屏障，南接比基尼广场，近观兴城海，远眺觉华岛，自然环境优越，是滨海难得的一块住宅规划区。

    　生活区项目开发是应核电厂生产管理居住集中的要求，以及员工的置业需求而生。这是辽宁核电总经理部根据职工代表意见，想方设法解决职工住宅问题而作出的重大决策，关系着员工阖家幸福。目前，该项目已拔地而起，并展现了勃勃生机，为职工集中居住、便利核安全应急奠定了基础。