2016年正值福清核电成立十周年。回顾十年发展历程，正是“四个一切”的核工业精神，激励着全体福核人以必胜的信念、担当的作为、拼搏的精神，克服前进道路上的艰难险阻，把福核建成了标志中国核电“走出去”的新兴核电基地。

事业高于一切，是我们的强核之基

“华龙一号”示范工程的开工建设对于国家“一带一路”和中国核电“走出去”战略实施起到支撑和助推作用，福清核电5、6号机组的顺利建设将为中国核电产业拓展海外市场带来巨大的“示范效应”，这是福核人和“华龙一号”全体参建者的共同事业，也是我们从核大国向核强国迈进、实现强核梦的关键所在。

为全力推进“华龙一号”工程这一共同事业，进一步激发“华龙一号”广大参建者的国家使命、主体意识、劳动热情和创造活力，福清核电牵头开展了“华龙杯”劳动立功竞赛活动。竞赛以“同一事业、同一项目、同一团队、同一目标、同一文化、同一行动”的“六同理念”为指引，全周期助推“华龙一号”建设。事业就是要我们大家把它时刻装在心里、体现在行动上。正如福清核电一名员工所说：“倒班辛苦、加班辛苦，但与我们成长进步、担起重任、取得成就获得的愉悦相比，那些都不是事儿！”

责任重于一切，是我们的发展之本

面对新的形势和任务，福清核电以建造国产先进机组、运行世界一流业绩为目标，主动应对挑战、创抓机遇，结合实际明确了“六个一”的工作理念，即：一个根本，机组安全可靠运行是公司的立身之本；一个核心，“华龙一号”示范工程建设是公司的核心任务；一个关键，人才队伍培养是公司发展的关键因素；一个手段，管理改进与提升是公司发展的重要手段；一个途径，电力营销是公司收入与利润的重要途径；一个保证，从严治党依法治企是公司发展的根本保证。这“六个一”的工作理念，是核工业精神在福清核电的延伸和拓展，也是在实际工作中的具体表现。

严细融入一切，是我们的成事之要

福清核电始终注重将严细精神融入到管理实际和管理程序中，融入员工思维模式和行为方式中。针对1、2号机组，全面实施安全标准化管理，加大重要缺陷处理和变更改造力度，完善生产管理流程，优化生产管理文件，全面应用防人因失误工具，生产人员技能持续提升，员工核安全文化水平持续提高，设备可靠性持续改进，两台运行机组持续保持安全可靠运行。针对3、4号机组，持续优化协调机制，确保不因管理问题影响工程建设进度；改进移交管理方式，确保系统、厂房按计划移交；优化设计修改流程，确保安全重要设计修改在建安调试阶段得到实施；全面落实经验反馈，杜绝安全质量事件的重复发生。针对5、6号机组，不断积累工程建设经验，持续完善项目管理体系。采用业主负责下的总承包管理模式，在国内首次运用沙盘推演的方法对华龙首堆建设进行模拟推演，建立多级协调机制和上下联动的TOP10管理制度，设立全周期专项激励基金。5、6号机组自开工以来，按照62个月的总工期计划，扎实有效地推进工程设计、设备制造、现场施工等各项工作。截至目前，项目里程碑节点和一级进度计划节点均如期实现，项目总体进展受控。

进取成就一切，是我们的力量之源

福清核电作为“华龙一号”首堆示范工程的建设方，不但要积极助推中国核电技术“走出去”战略目标实现，更要依托“华龙一号”首堆示范工程的建成投产，编制一套“华龙一号”自有的核电建造和生产标准体系，通过技术规程或管理规定等标准文本来规范建造过程管理，建立健全一整套标准化建设、生产营运流程，为我国核电走出国门提供可复制的建造及管理经验。为此，福清核电提出了依托“华龙一号”建设，打造中国核电的技术高地、人才高地和管理高地的目标，细化“三大高地”建设目标方向和具体举措，为后续“华龙一号”工程项目积累技术、人才和管理经验，为核电走出去战略实现和福清核电可持续发展注入强劲动力。

唯有以千方百计、只争朝夕的精神，依靠自主创新、开拓进取，才能建设好“华龙一号”首堆示范工程。我们这些正在从事“华龙一号”建设的人，都是在创造历史的人，我们做成了就创造了核电历史的奇迹和标杆。在这个过程中，我们要将个人的努力、进取、价值实现和企业发展结合起来，要珍惜所处的时代、所处的行业、所处的单位，满怀进取之心做好本职工作。（作者系中核集团福建福清核电有限公司党群工作处副处长常亮）