我不是诗人，但我要用最朴实的语言赞美他们；我也不是作曲家，但我要用最动人的旋律讴歌他们；我同样不是画家，但我要用最绚丽的色彩描绘他们；他们是谁？是普通再普通不过的工程管理处、设备采购处工程技术管理人员，他们是最可爱的人。
   
　　2016年8月17日17：00，下班的音乐响起了，员工纷纷走出办公室，乘坐大客车返回。通勤大客车上，有两名员工座在通勤车的最后一排，引起了笔者的注意，他们分别是工程管理处的李少南和设备采购处的江锋。他们在讨论着什么？探讨着什么？作为一个党群工作处的新人，也作为一个“旁观者”，抛开“当局者”的自我慰藉，来赞美他们敬业的精神。
   
　　笔者：“你们已经下班了，为什么还在讨论？”
   
　　江锋答：“我是设备采购处江锋负责模块采购相关工作的，他是工程管理处安装科李少南负责模块安装相关工作的。我们两个又同属于公司模块组的成员。我们之间既有接口，工作又有交叉。最近公司开展投资控制指标分解工作，要求各处室对各子项目投资科学分析、成本分解、责任到人。针对模块的投资控制，如何节约成本、降本增效，达到最终的投资控制目标，展开了讨论。”
   
　　 笔者:“你们主要讨论了什么内容?”
   
　　李少南、江锋：“一是如何控制设计变更，从而控制成本。作为技术人员，深入学习设计图纸，分析参考电站设计变更，将徐大堡项目能够遇见的设计变更在施工开始前进行发布，从而减少现场重复工作或者报废，达到投资控制的目的。并且现在这项工作已经在进行中。二是讨论了控制的便利性。我们认为在现场的由工程管理处来控制，在场外的由设备采购处控制，即我们管家里的施工，他们管外边的，这样分工明确，可操作性强。当然，这是个人的看法，也是很有局限性的，具体的管控还需要领导从大局上进行分解和安排。三是CB模块投资控制的讨论。我们分析了目前钢材市场和2013年的钢材市场，目前碳钢价格与2013年的时候差距较大，但是CB模块80%是由双相不锈钢构成，据市场调研，目前双相不锈钢的价格与2013年相比，基本维持不变。经过分析，我们认为CB的投资分解还是比较合理的，可控的。下班前江锋发了个邮件，我看以后有些问题，我们双方之间有分歧，把问题探讨交流清楚。”
   
　　笔者：“你们是如何探讨沟通交流的？”
   
　　李少：“我们通过这40分钟，认真分析技术和管理领域的突出问题，进一步沟通，达成共识。”

　　笔者：“你们可以在车上好好休息休息，明天再探讨沟通？”
   
　　江锋：“不可以的，尽快把问题解决好，及时向领导汇报。要‘今日事、今日毕’。”
   
　　笔者：“你们的表现是爱专业、爱核电事业，更体现爱岗敬业精神。”
   
　　李少南：“您的评价有点高，这是我们应该做的，基本工作中的基本，平凡工作中的平凡，每一个辽核人都应有的素质，为了辽宁核电这个大家庭的发展我们必须努力前进。”
   
　　如果你细心观察他们，你会惊人地发现每个人都那么认真。交流中侃侃而谈，在追求卓越、超越自我的内心中，有着抹不去的“勋章”。当他们针锋相对讨论不同意见的时候，他们似乎忘却了“狼狈”而纯真的笑了，因为他们又一次证明了我们辽宁核电员工的技术过硬、效率第一的口碑。
   
　　他们技术过硬。多年的模块施工管理和安装生涯造就了他们过硬的技术，核电项目的模块和安装工程对他们来说似乎是家常便饭，手到擒来。而看似简单的工作经历的背后是多年来不断学习、不断摸索、用汗水换来的结果，可以说他们的背后都有一段感人的故事，是他们刻苦耐劳，不断思考提升业务水准。
   
　　作为劳动者他们是光荣的，作为辽核人他们是高尚的。“工程技术人员”一个普通再普通不过的称谓，所蕴含的敬业精神和吃苦耐劳的品质不是一般人所能感悟到的。
   
　　在辽宁核电发展中，正向着规范化、市场化、成本管理体系化迈开步伐创新前进的时刻，我们更需要向他们一样，专研业务，控制成本，当好领导的参谋好助手。让梦想继续，奉献不言苦，追求无止境，牢记打造北方清洁能源基地的责任和使命，爱岗敬业、恪尽职守、奋发有为、为中国核电发展增辉添彩。(党群工作处：王菲菲/文)