2016年，在集团公司和股份公司的正确领导下，经过中核华辰公司全体员工的辛勤付出，主要经济指标持续稳定增长、保军任务指标圆满完成、转型发展取得实质性突破，外部资源掌控、投融资能力等都有了显著的进步，实现了“十三五”的良好开局。
生产运营成果丰硕
提质增效稳步开展。制定了中核华辰公司提质增效工作方案，并将提质增效重点任务与KPI考核指标同部署、同考核，积极推进提质增效工作。对2016年总经理工作报告进行了任务目标分解，按季度召开生产经营例会，组织实施和跟踪落实。各层级认真开展综合检查工作，及时纠正存在的问题并持续改进。
主要经济指标再创新高。营业收入同比增长52%，利润总额同比增长111%，经济增加值同比增长32%，两金占流动资产同比下降8.23%，资产总额同比增长56%，净资产收益率处于行业良好水平，全面完成年度目标任务。
市场开发成绩突出。全年新签合同额同比增长52%，成功中标首个PPP项目、首个EPC项目，新业务模式合同总额占公司新签合同总额的35%，产品结构得到进一步优化。
基础管理稳步提升
安全质量工作持续改进。通过了兴原认证机构对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行和保持的再认证审核，以及中核集团合格供应商第一次监督审核；建立核军工项目质量保证大纲及配套控制规程，规范核军工项目的质量保证控制；制定了安全生产标准化达标工作实施计划，并选择甘肃分公司的军工项目作为试点，启动安全生产标准化达标创建工作，实现了安全生产“零事故”。
管控能力逐步增强。按照“问题导向、风险导向”工作原则，完成内控手册编制，并启动试运行工作。积极探索融资模式、拓宽融资渠道，巩固传统融资渠道，扩大授信品种及金额，全年获得金融机构授信同比增加25%。积极应对“营改增”带来的税务风险，实现了“营改增”工作的平稳过渡。内部审计监督职能进一步发挥，有效促进了公司规范管理。不断增强依法治企能力，健全制度、出台规划，积极应对纠纷诉讼，避免了1300余万元经济损失。集约化管理初见成效，物资设备管控体系运行基本受控有效，全年降低采购成本100余万元。
员工队伍建设上水平
人力资本效益逐步提高，劳动生产率同比增长2.99万/人，人工成本利润率同比去年增长12个百分点。员工成长环境得到优化，建立三级培训管理体系，全年共举办各类培训190场次、共4000余人次。积极推行持证上岗，建立了相应的奖惩措施；多渠道为员工打通职业成长通道，激发各类人才发展潜能。
人力资本效益逐步提高，劳动生产率同比增长2.99万/人，人工成本利润率同比去年增长12个百分点。员工成长环境得到优化，建立三级培训管理体系，全年共举办各类培训190场次、共4000余人次。积极推行持证上岗，建立了相应的奖惩措施；多渠道为员工打通职业成长通道，激发各类人才发展潜能。
品牌建设步伐加快。荣获国家AAA级安全文明标准化工地、省文明工地、省优质结构工程、省绿色施工示范工程、QC成果等多项荣誉，子公司华辰建工获得陕西省“先进建筑施工企业”称号，正式被列入涉密业务咨询服务单位备案名录，并取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。突破区位资源的限制，实施“中核华辰+”平台战略，总部整体搬迁至福建省会福州市；中核华兴建设有限公司更名为中核华辰建筑工程有限公司，使企业影响力快速提升。
改革创新不断深入
中核华辰公司始终把改革创新放在重要位置，作为驱动发展的抓手，2016年作为公司的“改革创新年”，根据集团公司深化改革方案，对接公司相关改革事项，不求大动作、高口号，围绕供给侧改革，力求“把走过的路走的更好”“没走过的路大胆尝试”，在混合所有制改革、提质增效、与社会资本合作、完善投融建一体化模式、内控体系优化、BIM技术投入、员工培养、重点客户培育、信息化管理等方面做了大量而细致的工作，整体运行良好，取得了明显效果。
围绕企业体制改革，不断健全董事会、监事会、经营层职责，加强和改进党的领导等方面提出了20项具体计划和落实措施。充分利用社会资源，优势互补，创新项目管理和融资方式，提高核心竞争力，快速实现中核华辰公司规模和效益的双增长。
围绕混合所有制改革，积极推进子公司层面股权多元化改革，引入战略投资者，改善资本结构，提高核心竞争能力。探索尝试通过制定目标考核、股权激励等办法，不断完善分配机制，增强企业活力。寻机通过兼并重组与公司发展战略相符合的民营企业，改变有机增长的单一盈利模式，实现资源的有效配置，优化生产要素的组合，调整产业结构、促进转型升级，达到公司快速发展的目标。
围绕人才体制改革，着力从绩效管理考核、人岗匹配、创新机制等方面，调动员工队伍积极性和创造性，建立较为科学的绩效考核和人才评价机制，以及干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的双向激励机制。持续推进“三定”“三能”工作，不断完善和优化绩效管理，建立了绩效导向的收入分配机制。
党群工作扎实开展
夯实基础工作，党组织与生产机构做到同步设立，及时完成各级党组织的成立、改选工作，严格按照要求发展党员、管理党员，规范党费收缴及管理工作；始终坚持好干部标准，开展领导干部选拔任用工作。扎实开展“两学一做”学习教育，将学习教育贯穿于生产经营的各项工作，认真制订工作方案，精心策划，周密组织，认真实施。全面落实党风建设责任制，把从严治党向基层延伸，压实“两个责任”，开展专项治理行动；持续转变工作作风，坚决维护党的纪律严肃性，严守中央八项规定，不断加强廉洁宣传教育活动，确保了廉洁建设“零事故”。建立健全了各级群团组织，开展各类文化活动，加大困难帮扶力度，用于改善员工生产生活环境费用超50万元。企业文化建设持续推进。加强思想政治工作和企业文化建设，将企业文化建设纳入企业发展战略，认真开展社会主义核心价值观教育，积极开展倡导节约、关爱员工、困难帮扶等活动，编制了“十三五”党建及企业文化建设专项规划、员工手册、企业年鉴，宣贯集团企业文化，传承核工业精神，提高员工爱国爱企、无私奉献的意识，让“创新发展，勇当国任”的企业精神深入人心。
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