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中核华辰公司全面完成年度经营指标

放大字体  缩小字体 中国核电网  | 发表于:2017-02-16 | 作者:陈国亮

         2016年,在集团公司和股份公司的正确领导下,经过中核华辰公司全体员工的辛勤付出,主要经济指标持续稳定增长、保军任务指标圆满完成、转型发展取得实质性突破,外部资源掌控、投融资能力等都有了显著的进步,实现了“十三五”的良好开局。
生产运营成果丰硕
提质增效稳步开展。制定了中核华辰公司提质增效工作方案,并将提质增效重点任务与KPI考核指标同部署、同考核,积极推进提质增效工作。对2016年总经理工作报告进行了任务目标分解,按季度召开生产经营例会,组织实施和跟踪落实。各层级认真开展综合检查工作,及时纠正存在的问题并持续改进。
主要经济指标再创新高。营业收入同比增长52%,利润总额同比增长111%,经济增加值同比增长32%,两金占流动资产同比下降8.23%,资产总额同比增长56%,净资产收益率处于行业良好水平,全面完成年度目标任务。
市场开发成绩突出。全年新签合同额同比增长52%,成功中标首个PPP项目、首个EPC项目,新业务模式合同总额占公司新签合同总额的35%,产品结构得到进一步优化。
              基础管理稳步提升
安全质量工作持续改进。通过了兴原认证机构对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行和保持的再认证审核,以及中核集团合格供应商第一次监督审核;建立核军工项目质量保证大纲及配套控制规程,规范核军工项目的质量保证控制;制定了安全生产标准化达标工作实施计划,并选择甘肃分公司的军工项目作为试点,启动安全生产标准化达标创建工作,实现了安全生产“零事故”。
管控能力逐步增强。按照“问题导向、风险导向”工作原则,完成内控手册编制,并启动试运行工作。积极探索融资模式、拓宽融资渠道,巩固传统融资渠道,扩大授信品种及金额,全年获得金融机构授信同比增加25%。积极应对“营改增”带来的税务风险,实现了“营改增”工作的平稳过渡。内部审计监督职能进一步发挥,有效促进了公司规范管理。不断增强依法治企能力,健全制度、出台规划,积极应对纠纷诉讼,避免了1300余万元经济损失。集约化管理初见成效,物资设备管控体系运行基本受控有效,全年降低采购成本100余万元。
员工队伍建设上水平
        
人力资本效益逐步提高,劳动生产率同比增长2.99万/人,人工成本利润率同比去年增长12个百分点。员工成长环境得到优化,建立三级培训管理体系,全年共举办各类培训190场次、共4000余人次。积极推行持证上岗,建立了相应的奖惩措施;多渠道为员工打通职业成长通道,激发各类人才发展潜能。
品牌建设步伐加快。荣获国家AAA级安全文明标准化工地、省文明工地、省优质结构工程、省绿色施工示范工程、QC成果等多项荣誉,子公司华辰建工获得陕西省“先进建筑施工企业”称号,正式被列入涉密业务咨询服务单位备案名录,并取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。突破区位资源的限制,实施“中核华辰+”平台战略,总部整体搬迁至福建省会福州市;中核华兴建设有限公司更名为中核华辰建筑工程有限公司,使企业影响力快速提升。
改革创新不断深入
中核华辰公司始终把改革创新放在重要位置,作为驱动发展的抓手,2016年作为公司的“改革创新年”,根据集团公司深化改革方案,对接公司相关改革事项,不求大动作、高口号,围绕供给侧改革,力求“把走过的路走的更好”“没走过的路大胆尝试”,在混合所有制改革、提质增效、与社会资本合作、完善投融建一体化模式、内控体系优化、BIM技术投入、员工培养、重点客户培育、信息化管理等方面做了大量而细致的工作,整体运行良好,取得了明显效果。
围绕企业体制改革,不断健全董事会、监事会、经营层职责,加强和改进党的领导等方面提出了20项具体计划和落实措施。充分利用社会资源,优势互补,创新项目管理和融资方式,提高核心竞争力,快速实现中核华辰公司规模和效益的双增长。
围绕混合所有制改革,积极推进子公司层面股权多元化改革,引入战略投资者,改善资本结构,提高核心竞争能力。探索尝试通过制定目标考核、股权激励等办法,不断完善分配机制,增强企业活力。寻机通过兼并重组与公司发展战略相符合的民营企业,改变有机增长的单一盈利模式,实现资源的有效配置,优化生产要素的组合,调整产业结构、促进转型升级,达到公司快速发展的目标。
围绕人才体制改革,着力从绩效管理考核、人岗匹配、创新机制等方面,调动员工队伍积极性和创造性,建立较为科学的绩效考核和人才评价机制,以及干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的双向激励机制。持续推进“三定”“三能”工作,不断完善和优化绩效管理,建立了绩效导向的收入分配机制。
党群工作扎实开展
    夯实基础工作,党组织与生产机构做到同步设立,及时完成各级党组织的成立、改选工作,严格按照要求发展党员、管理党员,规范党费收缴及管理工作;始终坚持好干部标准,开展领导干部选拔任用工作。扎实开展“两学一做”学习教育,将学习教育贯穿于生产经营的各项工作,认真制订工作方案,精心策划,周密组织,认真实施。全面落实党风建设责任制,把从严治党向基层延伸,压实“两个责任”,开展专项治理行动;持续转变工作作风,坚决维护党的纪律严肃性,严守中央八项规定,不断加强廉洁宣传教育活动,确保了廉洁建设“零事故”。建立健全了各级群团组织,开展各类文化活动,加大困难帮扶力度,用于改善员工生产生活环境费用超50万元。企业文化建设持续推进。加强思想政治工作和企业文化建设,将企业文化建设纳入企业发展战略,认真开展社会主义核心价值观教育,积极开展倡导节约、关爱员工、困难帮扶等活动,编制了“十三五”党建及企业文化建设专项规划、员工手册、企业年鉴,宣贯集团企业文化,传承核工业精神,提高员工爱国爱企、无私奉献的意识,让“创新发展,勇当国任”的企业精神深入人心。
 
关键词: 中核华辰
 
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