2008年12月3日上午，国家核电党组书记、董事长王炳华，党组成员、副总经理孙汉虹到国核自仪系统工程有限公司调研指导工作，听取了国核自仪的工作汇报，对国核自仪今后的发展做了重要指示，提出了具体要求和希望。国核自仪董事长付满昌、总经理邱韶阳、副总经理陈凯出席了汇报会。
国核自仪邱韶阳总经理从公司行政建设，质量环境管理体系建设，依托项目、技术转让和重大专项进展，工作中存在的问题，当前和今后一段时期工作的思路和重点等五个方面详细汇报了国核自仪成立以来的业务建设情况。
王炳华董事长指出，新组建一个新企业，一切都要从头干起，这是一个艰苦的创业过程，是很不容易的。2008年是国核自仪组建和实现工作起步的关键一年，在创业的同时还要做好自主创新。一个企业在成长过程中遇到困难与问题是很正常的，当前重要的是要把工作思路、工作任务和完成任务的保障措施统筹策划好，要尽快把公司的发展战略确定下来。
王炳华董事长强调，国家核电给国核自仪的定位是集研发、设计、生产、成套设备供应、调试和寿期服务等业务于一体的专业化公司。国核自仪一定要按照国家核电的发展战略和要求，明确公司战略发展目标；要遵照国家核电的发展战略，规划好国核自仪的战略地位，义无反顾地走下去。在未来国内大批量建设AP1000系列的机组中，国核自仪的主要任务就是提供全寿期的数字化仪控系统技术服务。
王炳华董事长要求，国核自仪领导班子要统一认识，在发展过程中，一定要把基础工作做好，加强企业文化建设，建设适合于企业发展的文化，这是企业发展的魂与根；把好用人关，建立骨干队伍，按照行政和技术两个系列来规划好企业员工的职业生涯。国核自仪是一个技术型公司，所有员工要能够适应企业的发展，就要有较强的工作能力和思维来满足各自岗位所担负的责任。西屋公司技术服务中心的管理体制和运作机制，包括其市场模式，是国核自仪值得参考的一个样板，要结合国家AP1000批量建设的实际，尽早把运作机制体系建立起来。
王炳华董事长希望，国核自仪要坚定信心，坚持走专业化的发展道路。干事创业还是要强调事在人为，没有条件就去想方设法地创造条件。到2017年，国核自仪必须向国家大型先进压水堆核电站示范工程提供全套的数字化仪控和安全保护控制系统，而且要最大限度地使用我们国产的设备，在核电仪控和保护控制系统领域为国家大批量建设核电闯出一条路来，真正做到对国家负责、对业主负责，为企业的持续健康发展开拓良好的市场空间。
孙汉虹副总经理在讲话中表示，国核自仪的定位要明确，要坚定不移地推进公司的创新发展，要有创新的思路，要多与国家能源局、国家核安全局（NNSA）沟通，争取成为NNSA的指定单位，取得设备设计和设备制造方面的相应资质。
供稿：国核自仪系统工程有限公司 办公室
