2003年8月26日，秦山三期（重水堆）核电站工程全面建成汇报会在京召开。全国人大原副委员长邹家华给会议发来传真，祝贺秦山三核全面建成，并向所有参建人员表示亲切的慰问，指出秦山三核工程的建成是坚决贯彻党中央国务院一系列方针政策所取得的重大胜利。国防科工委副主任张华祝，国家开发银行原行长姚振炎,浙江省原省长、国家外专局局长万学远，科技部原副部长、国家核安全局原局长黄齐陶，中国原驻加拿大大使张毅君，国家核安全局副局长王俊和国务院办公厅有关同志，中核集团公司顾问蒋心雄、赵宏、李玉仑、闵耀中、马福邦、李忠良，以及有关专家等出席会议。会议由中核集团公司副总经理黄国俊主持。中核集团公司副总经理、秦山第三核电有限公司董事长兼总经理康日新从项目立项建设、工程三大控制、工程管理模式、人才队伍建设、工程技术突破等方面对秦山三期核电站工程建设作了全面的介绍，对为秦山三核建设付出大量心血、从各个方面为项目的成功建设奠定基础、作出贡献的政府有关部门领导和原中核总的老领导表示衷心的感谢。与会同志对秦山三期的成功建设给予了充分的肯定和高度的评价，结合自己的工作经历回顾了秦山三核建设历史并对我国核电建设以及秦山三核的安全运营提出了建议和希望。
7月24日零时18分，秦山三核2号机组提前112天投入商业运行，创造了国际重水堆核电站建设周期最短的纪录。至此，秦山三核提前全面建成。秦山三核工程在建造过程中创造了国际同类坎杜核电站多项施工和调试纪录；实现了国际水准的工程建造、调试、生产准备和运营管理自主化；在工程管理上探索出了一条与国际接轨的管理模式，即“垂直管理、分级授权、相互协作、横向约束、程序化和信息化运作”，对我国核电发展和实现与国际接轨的规范化管理作出了重大贡献。秦山三核热循环效率高、单位造价低，电站的技术性能、安全水平和经济指标均达到了同类机组的最新水平；工程概算处于受控状态，共节省投资近10％；注重企业文化建设，培育了一支高素质的员工队伍。
康日新说，秦山三核在建设过程中吸取了我国已建成和在建的几座核电站的经验。他指出，秦山三核工程成功建成的意义在于抓住时机引进重水堆核电站，利用外资，引进先进的管理与技术，扩大核电的容量，保持了我国核电事业持续和适度的发展；年轻的员工队伍得到了锻炼，加速了我国核电管理与国际惯例对接的进程，积累了核电工程建设的经验，提高了自身的素质和管理水平；先进的企业文化以及与之相匹配的管理程序和制度推动了工程建设、调试、生产等各项工作的开展；秦山三核的成功建设对打开国际合作新局面有着现实和深远的意义；作为一个承上启下的工程，为新世纪我国核电新项目的开发作了管理和人才的准备，也为核电设计院体制转型作了有益的尝试。秦山三核工程建设的成功是在中加两国领导人、国家有关部委、地方各级政府、中核集团公司、三核董事会的亲切关怀和大力支持下取得的，是6000多名中外核电建设者近2000个昼夜、五载寒暑团结奋战的结果。秦山三核工程建设是以中国人为主体实现的，是中国人成功的故事。
康日新在总结中也指出了秦山三核目前存在的几个方面的问题，提出了改进技术与管理的措施。他表示，秦山三核将不断提高运营水平，以良好的运行业绩和最佳的经济效益，回报各级组织多年来的关怀和厚爱，为我国核电事业的发展再立新功。
张华祝说，秦山三核虽然是交钥匙工程，但中方投入了很大力量，中国工程技术人员的经验与加拿大技术结合，使坎杜技术在中国的土地上开出了比别的地方更鲜艳的花朵。他希望秦山三核继续加强人员培训，进一步改进管理；运行人员不断挑战自己，不断提高技术水平，不断加深对重水堆核电站的认识，使核电站长期安全、可靠、经济运行，跻身世界核电先进行列。（记者晓梧）
