有一种力量，一旦聚合、释放，就会形成排山倒海、无坚不摧之势。在秦山核电基地，就是这股力量，让很多不可能发生的奇迹变成现实，使我国核电国产化实现历史性跨越。今年，国家把共和国的最高荣誉：全国“五一劳动奖状”，授予了凝聚这股力量的集体———核电秦山联营有限公司。
以通常的逻辑，历史总是沿着螺旋式的阶梯向上攀升的，但常规也会在特定的时间被特殊的力量所打破。如果把中国核工业的历史翻回到上个世纪中叶，就会发现，1964年10月，中国第一颗原子弹的爆炸简直是个奇迹，难怪外电惊呼：世界上这一最为尖端的技术，怎会出现在科学尚不发达、物质又极度贫乏的国度。
历史常常惊人的相似。当中国的核技术发展走入“铸剑为犁”时代，核工业人的壮举又一次让世界不可思议：在我国首座国产化商用核电站建设条件不十分具备的条件下，不仅比原定计划提前投入发电，而且性能指标完全达到设计要求。
奇迹是怎样产生的呢？四月，正值江南油菜开花、一片鹅黄的时节，记者来到位于浙江杭州湾畔的秦山核电基地寻找答案。
秦山是杭嘉平原难得的一片山脉，坚实的山体和濒临大海的地貌，成为核电站建设的首选之地，目前有三座核电站在此地投入运行，这座国产化商用堆被称为第二核电厂，发电功率为60万千瓦，2002年4月15日，一号机组已实现满功率发电。
沿着杭州湾畔的公路向东南方向行进，穿过一个隧道，远远地，一片现代化的建筑突兀进入视野。厂区里，路在被修剪得非常整齐的绿地中穿行，灰色厂房一尘不染，厂内行走的员工着装统一，步履规范，一眼可以看出，这是一个高水准管理的企业。
然而，真正让人感动的是流淌在企业动脉里的内在精神，一种可以永续的精神。
不怕扬“家丑”，不怕丢面子，以坦诚的心态迎接世界同行挑剔的目光，这种博大的襟怀，是一个民族难为可贵的品质。
今年3月2日，核电秦山联营有限公司来了18个外国客人，这是由日本、美国、法国等10多个国家的核电专家组成的WANO评估团，他们要对秦山第二核电厂的运营、管理、技术支持、辐射防护、人员培训、消防保卫、应急措施等10多个领域作出全面的评估。
WANO是世界核电运营者协会的英文缩写，成立于1989年。每年，WANO都要派出经验丰富、学识渊博的核电专家，对成员国的核电厂进行极其严格的安全评估。但是，对于像秦山第二核电厂这样一个诞生不到一年的“婴儿”来说，要对其“身体、骨骼”进行全面的“诊断”，这在世界范围内绝无仅有。按照贯例，一个核电厂要在运营3至4年之后，才会邀请WANO专家进行评估。
2001年，核电秦山联营公司的最大股东和主管部门----中国核工业集团公司，向WANO发出邀请，确定2003年3月对秦山第二核电厂进行评估，公司的全体员工又一次承受了重大的压力。这是中国第一座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的商用核电站，一号机组刚刚满功率发电，二号机组正处于建造调试阶段，4月初，又要进行1号机组的大修，人员紧张，设备需要考验、运营管理要在实践中不断改进完善，年轻的主控操作员们更是缺乏应对如此强势审查的经验，等等诸如此类的问题，不能不让人担心，一些人希望公司领导向中核集团提出推迟评估的建议。一时间，接受不接受WANO评估，成为全公司议论的焦点。
此时，公司总经理李永江----这位最善于听取大家意见、集中群众智慧的优秀企业家，心中早已决断。在一次会议上他对公司干部说：“为什么不欢迎WANO，这是一次多好的学习机会，花钱都请不来。我们的核电事业刚刚起步，比不上已经有几十年核电建设、管理经验的西方国家，把我们的弱项、缺点甚至是家丑向WANO专家抖落出来，有什么丢面子的，我们要有勇气接受他们最尖刻的批评，这才是对人民、对世界负责的态度”。
采访中，当李总再次重复这番话时，我们的心中充满敬意和感动。长期以来，很多中国人把丢面子看作是件很了不得的事，为了面子甚至到了掩盖错误、不能让人批评的地步，因而，在我们的头脑中往往产生一种错觉，凡是能让外国人参观检查的地方，一定是我们最好的东西，听到的肯定是赞扬之词。像核电秦山联营公司这样，不怕扬“家丑”，不怕丢面子，以坦诚的心态迎接世界同行挑剔的目光，这种博大的襟怀，恰恰是一个民族难为可贵的品质。
WANO的评估，正如公司全体员工所期待的那样，这是一次整体推进核电站安全稳定运行、吸收国外优秀理念、学习先进技术的好机会。对于WANO专家首肯的四个技术上的优势，记者在采访时并未有多少人提及，相反，更多的人关注的是评估中发现的问题。在公司核安全处的一份报告中，有这样一段记载：“评估中的问题，无非是我们平时工作中点点滴滴的不足汇集而成的，这些微小问题的积累，构成了我们与世界先进水平的距离。我们要迈向世界先进水平，必须从一点一滴的小事做起。”于是，公司的各个部门包括工会，“开展了”实现WANO目标，从我做起的活动“，每一个员工，从细微之处入手，消除各个层面的不利于核电站安全经济运行的隐患。
公司上下呈现出的这种包容性品格和开放心态，可以说是先进管理理念和方式的体现。要把秦山第二核电厂建设和管理成为世界一流的企业，这是公司全体员工追求的目标，实际上，这座核电站第一年负荷因子就达到74.9％，这在世界核电运行史上是不多见的；发电功率实现67万千瓦，大大超出60万千瓦的设计能力，这些技术指标可以从一个层面证明，秦山二期工程的设计、建造和管理是成功的。
任何一种管理，都是围绕一个特定目标所进行的，而衡量一个核电站管理成功与否的关键是它的安全性和可靠性，因为它关系到无数人的生命乃至整个世界生态环境的安危。核电秦山联营公司从核电站建设的第一天起，就把培育员工的核安全意识，打造企业核安全理念作为管理工作的重中之重。他们按照国际标准制定的上万份保证核电站安全可靠运行的规范、程序和制度，通过强化培训，成为每一个岗位员工的行为准则，就连不能轻易进入核心区域的后勤人员和机关干部，也对“安全”二字有一种刻骨铭心的感觉。
在秦山听说的一个故事，让我们感受到强势企业理念穿透心灵的力量。有一个年轻的姑娘，她的丈夫是核电站主控室的值班长，每当爱人上岗值班，她的心就会追随而去，为电站的安全运行牵肠挂肚。如果发现汽轮机厂房冒出白色气体，她就会把脸紧紧地贴在窗的玻璃上，一动不动地盯着，生怕雾气越来越大，因为这意味着某些设备可能发生故障，反应堆要停止运行。实际上，核电厂运行一年，没有发生任何安全故障，厂区周围的放射性一直保持本底的状况，专家说，这是由于产生核裂变的反应堆有三道安全屏障防护，但是，当你走进核电厂的员工的内心世界，就会发现真正的安全防线构筑在他们的心里。
在个人荣辱、安危与国家、民族的事业需要作出抉择时，总有人挺起脊梁，把责任担在肩上。正是这种不畏压力、一往直前的勇气，使核电国产化实现历史性跨越。
秦山二期的的起步和建造所经历的艰难曲折，让每一个了解内情的人嘘唏不已。如果没有一批为我国核电国产化禅精竭虑、坚守信念的人，或许它的命运依然会在风雨飘摇中。
说起核电国产化的历史，需要把镜头回放到上个世纪90年代初。1991年12月，中国人依靠自己的核技术力量设计、建设的首座核电站秦山并网发电，尽管，这只是一个30万千瓦原型示范压水堆核电站，但我国大陆无核电的历史一举结束。在此期间，我国从法国引进的90万千万的大亚湾核电站也投入运行，人们对核电这一清洁的能源有了更深的认识，发展核电成为改变我国能源结构的一条可行之路。
然而，在核电以我为主还是依靠国外引进上，有关方面存在较大争议。国外核电站的先进性让很多人认为，引进是我国发展核电的一条捷径；而坚持以我为主、中外合作的专家则坚信，通过秦山一期工程的探索，依靠我国核工业几十年发展所积累的力量，应该走国产化的道路。
或许基于两种不同意见，“九五”期间，国家立项的核电站有三个从法国、加拿大、俄罗斯引进，一个采取以我为主、中外合作的方式，实行自主设计、建设。
建造自己的核电站，这是多少核工业人的梦想。20世纪90年代中期，一大批核工业领域的骨干，从大漠深处、偏僻山沟走来，汇聚杭州湾，谋划我国首座国产化商用核电站的蓝图。
每一个从事核电站建设的人都清楚，国产化是与风险相伴的，国产化程度越高，意味着设计和建设的风险越大。1995年12月，争取了整整8年的我国首座60万千瓦商用核电站终于得到批准允许开工，而此刻，业主却面临这样的尴尬：土建施工图纸只有总量的6％。按国际建造核电站的惯例，应有60％的图纸到位，才具备开工的条件。
1996年2月，一次决定国产化核电站命运的会议在浙江平湖召开。会议围绕秦山二期是否如期开工展开争论。
“既然国家已同意建设，不能再等，不然，好容易争取到的项目就会丢掉”，这是很多人的观点；相当部分专家却认为，如果违反常规开工，不出3个月，就要停工待“图”，这是实情。在两种意见难以统一时，时任中核集团副总经理、核电秦山联营有限公司董事长的张华祝在会上发问：“秦山二期条件不成熟不能开工，请问，图纸什么时候能到位？什么时候能干？”会场一片沉默。这位多次组织过重大工程的领导者心里明白，图纸和设备是一个绕不开的死结：不把设备参数提供给设计单位，设计就无法进行；而业主没有图纸，设备也不能采购。秦山二期工程与一期一样，几乎从零开始。于是，他坚定地表态：“走步险棋吧！按预定日期开工，工期必须控制在72个月内。”
这一决定，不仅仅需要技术上的支持，更需要决策者承担风险的勇气。“苟利国家生与死，岂因祸福避趋之”，负责秦山二期的每一任领导，都是有胆有识有责任感的民族精英，他们在个人荣辱、安危与国家、民族的事业需要作出抉择时，总是挺起脊梁，把责任担在肩上。正是这种不畏压力、一往直前的勇气，使核电国产化实现历史性跨越。
1996年6月2日，杭州湾畔再次想起隆隆机器声，秦山二期如期浇灌了第一罐混凝土。正如专家所料，开工之后不到半年，图纸断档，工地一片萧条。李永江说，1996年底，他接任公司总经理之后，正遇上工程建设最为困难的时期，现场望眼欲穿盼图纸，有几座厂房的工期延误半年至一年之多。施工单位急，业主更急。且不说72个月的计划工期不能逾越，就是每天100万元的贷款利息、迟发一天电650万的损失也让人心急如焚。那时，没有人会相信秦山二期能够按预定日期完成。
但是，令人难以置信的事实却发生了。6年之后的2002年4月15日，秦山一号机组提前47天投入商业运营。几天的时间，记者围绕这一奇迹进行了采访。
“工期”是吃苦耐劳、无怨无悔的核电建设者团结协作“抢”出来的。
“1998年夏天杭州湾最炎热的季节，工地的一处厂房焊花飞溅，烈日下，几百名工人冒着五十多度的高温，挥汗如雨，在密不透风的安全壳里面焊接钢衬里。由于图纸滞后，反应堆安全壳施工比预定计划延期很多。为了抢工期，每当图纸一到，施工单位就立即组织力量抢进度，工人们每天要工作10多个小时，吃住在工地，风雨无阻”，这是公司的一位负责人向记者描述的建设工地的一个场面。
他说，那时，公司派人天天守在设计院催图纸，拿到几张就送回几张。建设工地云集了3家设计院、5家施工单位、一家监理公司和众多设备制造厂的技术人员，尽管每一方都有严格的合同约定和利益分割，但为了实现核电站国产化目标，大家都能相互理解、互相支持。几年施工建设，无论遇到多大的问题，没有出现一件扯皮、推诿的事情，在困难面前，每一方都能以大局为重，同舟共济，共度难关。
在核电站建设工地，中原建设公司干部工人胸怀大局的品格有口皆碑。联营公司的一位负责人说，当时，施工单位的工人抢工期，实际上是在“跑步下岗”。在激烈的市场经济竞争中，建筑企业的工作量都不饱满，该公司在“九五”期间只有这座核电站的建设任务，早一天完工，就意味着早一天“下岗”，这一点，每个职工心里都清楚。而他们的报酬，与同期建设的核电站相比又是最低的，但是大家都无怨无悔争分夺秒拚命干，整整6年，企业的干部工人，没有一人春节是与家人共同度过的。对此，时任中原建设公司总经理王寿君说：“我们干这项工程，是从核电国产化高度来认识的，而不是要通过它获取多大的利益。核电是核工业人的事业，没有核电，大家都没有出路”。寥寥数语，尽显核电建设者的远见卓识和宽阔的胸怀。
“没有设计院加班加点提出图纸，没有中原建设公司职工的无私奉献，没有监理人员认真负责的工作态度，没有联营公司广大员工的奋力拚搏，秦山二期就不能如期完成，是参建各方为秦山二期赢得了时间，”联营公司总经理李永江说起核电站的建设很是动情。
“工期”是一个以国家、民族利益为重，勇于负责的群体，冒着风险“拼”出来的。
在核电站建设中，联营公司的领导集体，的确干了几件以自身前途为代价、让同行瞠目结舌的“冒险”事。
1998年11月10日，一号反应堆厂房安全壳穹顶进行吊装。当183吨重的穹顶缓缓升起时，在场的人紧张得凭住呼吸，每一个人都为公司的领导捏了一把汗。这次穹顶吊装打破常规，是中外核电建设史上从未有过的大胆之举。
穹顶吊装是核电站建设中的关键节点。为了缩短施工周期、减少加工难度，同时也为了提高安全壳质量，公司决定首次采用穹顶整体吊装的方案。这个方案经过设计单位与核安全部门严格的审查，获得了批准。但是，在施工之前，设计单位经过计算，吊车的吊力低于穹顶的重量，要求穹顶更换材料重新加工。再造一个穹顶不仅需要650多万元进口钢材，而且还要拖延6个月的工期。正当公司领导一筹莫展时，有人提出，设计部门计算的穹顶重量是一个理论值，实际重量也许与吊力差不多。工程负责人得知后，立即组织技术力量，反复计算，核定穹顶的实际重量，结果证实吊车吊力稍大于穹顶的重量。
是执行设计部门的方案还是按原定计划吊装，这是一个谁也无法回避的难题。采用设计部门的方案，大家都没有责任，损失的是国家利益；坚持吊装，万一失败，出了事故，不要说乌纱帽难保，还要追究法律责任。经过公司领导班子几次讨论，广泛征求专家、技术人员的意见，最后决定，按计划进行吊装。
“谁都希望万事俱备、万无一失地去尝试某件事，但在科学的道路上，这样的机会等于零。科学就是创新，值得冒险的地方必须冒。”这番话，是李永江在另一次“冒险”时，与公司副经理刘明涛彻夜长谈时说的。这位在西北戈壁滩干了几十年军工的学者型的企业领导，工作作风严谨，思维缜密，在遇到问题时，总是习惯默默地听取方方面面的不同意见。然而，一旦形成自己的观点，就会果断决策，无论遇到多少困难、多大阻力，也不会退缩。正是这一点，他赢得了公司员工的敬重，使领导集体成为核电站建设中坚强的指挥枢纽。
“工期”是靠实事求是的科学态度和先进的管理“夺”回来的。
也许有人会认为，秦山二期建设中的冒险是蛮干，只是运气好，没有出问题。但是，当你了解了这批敢作敢为的知识分子，就会解开心中的疑惑：为什么每次“冒险”都会成功。
秦山二期的组织者，可以说个个是从事几十年核科学研究与军工生产的专门人才，核工业研究和生产中“万无一失”的管理体系，已经把实事求是的科学态度、一丝不苟的严谨作风、勇于承担责任的品格深深地植入他们的心中。每一次“冒险”，每一个大胆决策，都有可靠的科学数据和无数次的试验作保证。“冒险”是他们为国家、为民族的利益不计较个人得失的奉献精神，是靠聪明才智、集体力量进行的科学创新。
如果说，核电建设者的奋力拚搏、组织领导人的大胆决策，为秦山二期按期完成排出了万难，而施工建设中探索的一整套行之有效的管理模式是工期踏住节点的基石。
秦山二期建设正处于我国经济体制转型时期，计划经济的烙印和必须遵守的市场准则给工程的管理带来相当大的难度，情势“逼迫”联营公司在管理上有许多创新。
在核电站建设上，联营公司采纳了国外许多成功的管理经验，但是他们在传承的同时，更注重根据自己的实际情况创造独特的管理方式，“三个提前介入”的产生，就是他们为保证工程进度“逼”出来的办法。
所谓“三个提前介入”就是：安装提前介入，调试提前介入，运行提前介入。1998年至1999年，核电站建设工期比网络计划明显拖延，工程无法按时完成似乎成了不争的事实。“一定要把进度夺回来”，这是所有建设者共同的心愿，但是要在所剩的两年多时间赶上进度又谈何容易。正在土建工程干得如火如荼的时候，有人提出，是否让设备安装队伍提前进入施工现场，这样不仅可以及早熟悉现场，做安装的准备，也可以在条件成熟的厂房里进行设备安装，这不啻为一个好办法。但是按照国际惯例，土建、安装、调试、运行有严格的交接、审核程序，“提前介入”，不仅违背现有的操作规范，也给现场的管理带来相当大的难度。甚至有人断言，这么做，非把工程搞垮了。
“科学是探索，管理也要打破常规、勇于创新，核电国产化本来走的就是一条艰难的求索之路，只要符合科学，就应该尝试”，正是这种探索创新的精神，核电建设中的一套行之有效的管理模式应运而生。在安装提前介入取得成功之后，2000年11月，一支经过严格培训、考核、获得授权的240人组成的调试队伍又提前进入安装工地。这些技术人员与设备安装的专业人员和工人一起工作，熟悉系统的状况，与安装人员共同进行单机调试，大大缩短了调试的准备时间，从而赢得了工期，确保了2002年2月一号机组并网发电。
在世界上，即使是发达国家，建设同类核电站的周期一般也控制在72个月以内，我国第一座国产化商用核电站在艰难困苦的条件下提前投入商业运营，不能不说是我国核电建设史上一个新的里程碑。
在秦山采访时，记者就核电国产化的意义，与核电秦山联营公司总经理李永江进行过探讨。
“在全球经济一体化和专业化分工成为热门话题时，核电却要坚持国产化道路，这究竟意味着什?”
对此问题，李永江有着深思熟虑的见解：“引进核电站固然可以吸收消化国外先进的技术，但是，任何一国在卖核电站时，都不会把关键技术交给你，发展核电的命运等于掌握在人家手里。要使核电得到可持续发展，必须拥有自己的知识产权，拥有核心技术。通过核电站的自主设计、自主建设、自主运营，不仅可以使几十年积累的核技术完整地保存下来，让一批经验丰富的核科研领域的专家得以发挥才能，更为重要的是，我们掌握了自主设计和建造百万级核电站的技术。同时，核电国产化对我国机械、电子、仪表等制造业也产生着巨大的拉动作用。能否自主发展核电，是对一个国家工业水平和能力的考验。一座核电站有300多个系统，数万套设备，所有设备都需要一流的技术等级和质量，其费用占总投资的50％。比如，在秦山二期的55项大型关键设备，除8项进口外，全部由国内企业制造，这些参与企业，不仅创造了经济效益，技术水平也得到提升，更直接地意义是，让更多的职工获得了就业机会。另外，核电国产化对我们这样经济实力并不雄厚的国家来说，也是十分必要的。目前国内正在建设的几座进口核电站，它们的投资是1850美元/千瓦，秦山二期的单位造价不到1330美元＼千瓦。”
用共同的文化理念锻造的团队精神，是企业最宝贵的财富。核电秦山联营有限公司这支可贵的团队，驾驭着核电巨轮安全行驶在东海之滨。
在核电秦山联营公司自办的报纸上，我们看到一篇很令人感慨的文章：“远眺秦山二核，它就象一艘停泊在东海之滨的巨轮。在这艘巨轮上，有船长，有大副、有轮机长，更多的是水手。多年的航行，使秦山二核经历了许多狂风、暴雨和巨浪的袭击。是什么力量使秦山二核这艘巨轮破浪前进呢？是团队精神。
“师聚东海，缨卷秦山，正是这些从天南地北走到一起来的核电建设者的精诚团结，才使这艘巨轮在东海之滨撑起一片民族核电的天空。无论是潮起秦山之时，还是浪涌钱塘之际，相互信任、相互依存、团结互助的团队精神，永远是秦山二核这艘巨轮高扬的风帆。”
作者是一个大学毕业不久的核电站运行人员，正如文中所说的，他是核电巨轮上共同划浆的一个水手。很多年前，“团队精神”对于我们民族来说，还是一个远远追寻的一种境界。记得台湾有一个著名作家写的一本很著名的书，其中的经典之句是：“一个中国人是条龙，三个中国人就是条虫”，如今，这个令人汗颜的说法已然成为历史，更多的企业把团队精神作为企业灵魂来打造，核电秦山联营有限公司就是靠共同的文化理念锻造了一支坚强的团队。
记者到公司采访时，正是核电站首次换料和大修的时间。在现场，随处可见三句话书写的标语：探索的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯，这就是凝聚公司全体员工的文化理念。
李永江总经理对这三句话的内涵作了如下诠释：首先是探索的工作态度。核电对于公众来讲很神秘，对于我们的员工来说也是新的东西，需要大家去探索，去学习和思考。但是，核电又是众多高科技领域的结合，技术含量极高，一个人是根本不可能全面掌握的，需要广大技术人员多方面的配合；严谨的工作作风，这是对每一个员工的要求。核电站的规范、规程、制度有上万份，不论是那个岗位，那个部门的文件，没有你我之分，大家都必须严格遵守；相互交流的工作习惯，这是每个员工应该具备的。因为众多的学科、众多的领域一起交融，必须在员工之间形成相互交流、互相学习、彼此兼容的习惯，才能共同提高，保证核电站的安全运行。
联营公司的员工，70％受过高等教育，特别是近几年来的年轻人，大多数是清华、上海交大等名牌学校培养的高材生，他们有着鲜明的个性和不同的价值观，但是，在这里，见不到“一木独秀的参天大树”，而是枝叶相连的“人才森林”。
“尊重个性，最大限度地发挥人的才能，调动人的潜力，让每一个人都觉得自己在这个集体中是优秀的，有荣誉感、责任心，这是打造优秀团队的前提”，公司刚刚上任的党委书记杨兰和对带队伍有这样的体会。
采访杨兰和时，他刚刚作完手术，刀口的线还没有拆。作为主管生产运行的前任副总经理，他的以身作则和善解人意至今令年轻的运行人员念念不忘。
秦山二期一上马，公司就开始运筹组建培养一支高素质的运行队伍。第一批前往大亚湾核电站培训的12名主控室操作员，是在参加工作2至3年的大学生中选拔的。由于事关核电运行的安全，每个人的选用都十分慎重。有一个年轻人，主动申请参加“主操”培训，但身上的缺点、毛病又让领导不放心：做事不拘小节，办公桌上厚厚一层灰，几个月都没擦过。可是，他聪明好学，工作上有一股钻劲儿，凭着这些优点，老杨选择了他。当时有人说：这样的人不能担当如此重任。杨兰和认为，看人要看综合素质和个人品质，人的素质是靠好环境、好集体熏陶的。在大亚湾培训的两年多时间里，这位青年人经过全面的业务和素质培训，通过严格考核，不仅获得“主操”资格，而且变成了一个作风严谨、责任感很强的人，现在，他已成为一名优秀的核电站运行值班长。
说起在大亚湾参加培训的日子，每一个“主操”都十分感慨。两年多时间，他们的生活轨迹几乎是两点一线：宿舍----厂房，每天学习都在12小时以上，尽管很累很苦，但大家都感到生活充实，有一种自身价值得到重视的满足感。
当然，杨兰和的个人榜样，也是凝聚这个集体的一种动力。学员们说，杨工都40多岁了，还和大家一样参加培训考核。操作员考核，要经过理论、口试、模拟机三次考试，每一次都在8个小时以上，杨工也一关一关闯过了，我们有什么理由落伍。
团队精神如同“大雁飞行现象”。科学家曾在风洞试验中发现，成群的大雁以V字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞70％的距离，而一个人一旦融入集体，所发挥的作用远远大于个人能量。那么，究竟又是什么力量，使秦山核电联营公司的800多名职工，像大雁一样，按照统一的步调“集体飞行”，李永江回答说，是企业文化。当一批人都自觉认同并执行某种习惯和规则时，就自然形成一种文化，它是企业对人对事的共同心态。确定一个企业的文化，不是有钱就可以完成的，它需要多年的营造，多年的培养，需要时间来沉淀。
李总说，企业文化是有个性的，核电秦山联营公司企业文化的独特性是企业的特性所赋予的。核电站成功运行的第一个要素是安全，企业的管理，员工的工作必须要做到“万无一失”，追求完美成为大家的目标和共同心态。所以，我们在打造企业文化时，每一个细节让员工感受到“一流”的品位，那怕是一张小小的会客卡，都透露出企业的文化理念。
用共同的文化理念锻造的团队精神，是企业最宝贵的财富。核电秦山联营有限公司这支可贵的团队，驾驭着核电巨轮安全行驶在东海之滨。今年，这一光荣的集体，获得了全国“五一劳动奖状”。
