2013年，秦山核电业主公司以“631”目标（牢牢咬住方家山核电工程总工期目标，努力实现年度利润指标，完成业主股权重组）为中心，以JYK一体化、制度建设、执行力建设、深化改革、文化融合为抓手，全体干部员工攻坚克难，锐意进取，扎实推进9项重点工作，安全生产全面受控，方家山工程稳中向好，生产经营业绩再创新高，科技研发成果显著，队伍建设与文化融合稳步推进，顺利完成中国核电下达的各项考核指标，为全面完成2014年的各项工作指标，完成“631”中心任务，推进秦山核电的改革发展集聚了决战决胜的正能量。
明晰战略目标 引领经营管理新航向
按照中核集团公司和中国核电总体部署，2013年年初，秦山核电业主公司确定 “631”战略目标，践行“打牢一个基础、瞄准两大目标、促进三个提升、实现四个创造”的“1234”总体管理思路，利用JYK一体化绩效考核机制、强化执行和深化改革调整、深入推进制度建设和促进文化融合等5项管理抓手，有计划、有步骤、有针对性开展全面整改、专项管理提升工作。完成强化监管保安全、抓好工程保重点、管好资产保增值、提升管理促绩效、带好队伍促融合、解放思想促改革、科技创新优发展、深化改革优机制、做好保障优服务等重点任务。
强化内部管理 促进经营绩效新提升
2013年，秦山核电业主公司强化JYK一体化管理，完善内部管理和绩效考核机制，建立健全“组织绩效考核机制”和“计划-预算-考核-薪酬”一体化联动机制，加强内部管控和风险防范，优化预算管理流程，加强资金成本管控，控制年度预算和经营成本管理，确保超额完成年度经营管理指标。同时，进一步针对业主公司与方家山工程两大制度体系，创新性开展管理制度体系审查工作，对制度体系查漏补缺和升版，不断改进和优化制度流程，结合实际工作对程序/制度不断修订。
秦山核电业主公司与国家发改委及三省一市电力、物价部门持续沟通，成功完成秦山二期1、2号机组电价调整工作，为秦山核电增加利润提供有效空间，也为方家山项目电价的申请工作奠定良好基础。
加强协调作战 推行工程建设新举措
方家山核电工程各参建方统一思想，在“631”目标的指引下，以“同一份事业、同一个项目、同一个团队、同一种文化、同一个计划、同一个行动”的“六同”管理理念，营造工程和谐、融合的良好氛围，共同推动工程管理工作。
为确保JYK考核节点目标顺利实现，业主公司站在“一切有利于方家山工程推进”的全局高度，建立2013年度工程激励措施，并与工程公司、调试队及各施工单位一道积极谋划，建立健全总经理协调会、调试启动委员会制度及调试“核岛”、“常规岛”两日例会，解决工程关键制约因素。建立各方参与的进度联合管控机制，加强进度管控，强化“调试推动工程进展”管理理念，提前介入调试工作。
参建各方协同作战，年度JYK考核的节点已全部按计划或提前完成，工程总体进度稳中向好，工程安全、质量、费用总体受控。
落实安全责任 巩固安全运行监督新机制
2013年，秦山核电业主公司坚持“安全第一、质量第一”的方针，依托运行委托协议，强化业主责权，严格履行业主在安全生产上的监管职责，对运行机组开展一系列质保监查和监督工作，验证运行电厂质保体系的有效运转，保障7台运行机组安全总体受控。完成秦山地区新升版运行质保大纲的审评，得到国家核安全局的认可。与中核运行共同实现秦山地区7台运行机组和工程建设安全管理，各项指标良好受控，未发生放射源丢失、工作人员超剂量照射事故和放射性流出物超限值排放等事故。
2013年，秦山核电业主公司与中核运行全力推进安全整改工作，加大安全设施建设。完成海堤越浪量计算、增设高位柴油发电机、海堤加高及挡水墙改造、建设秦山核电应急中心、增强乏燃料池监测项目等整改工作。经过一系列福岛核事故后安全整改工作的有效实施，秦山核电已具备在极端自然灾害条件下确保机组安全的能力，综合应急响应水平得到进一步提高。
驱动科技创新 拓展秦山核电新突破
2013年，科技创新和新项目开发工作有序稳步推进。重水堆相关科研项目取得阶段性突破，回收铀全堆应用、先进燃料重水堆等一批科研项目取得了实质进展。其中，回收铀全堆应用列入国家能源自主创新项目并获国家专项经费支持；完成金七门核电厂址初可研报告修编、完成龙游核电厂址保护协议签署，扎实开展新厂址技术论证、公共关系维护、厂址现场保护等核电新项目开发的重点工作。
注重文化融合 绽放秦山核电新魅力
2013年，业主公司紧紧围绕“631”中心任务，以团结统一、和谐稳定为导向，以“融合”和“奋进”为主题，深刻把握改革发展形势，不断提高广大职工思想政治素质，不断丰富和密切党群、干群关系。采取“联合召开、集中讨论、同场表决、分别计票”的方式召开三家业主公司的职工大会，选举职工董事、监事，创新企业文化建设，充分利用主题读书征文、政研会、内网主页等形式，搭建起领导干部与员工交流平台。加强精神文明建设，创造性开展涵盖工程参建各方的联合劳动竞赛及各类知识竞赛活动，有效促进文化融合，打造一支有凝聚力、有战斗力、有创新力的员工队伍。
通过规范新闻宣传中心工作，夯实新闻宣传业务基础，构建“报、刊、网、视、微信”多元化宣传整体格局，加强对外宣传力度，提升秦山核电的整体形象，构建舆情管理体系，彰显对新闻舆论引领作用。强化核电公众科普宣传，创造秦山核电良好外溢效应。（刘永清）
