近日，中核赣州金瑞铀业有限公司召开了2014年度首次项目管理工作会，以促进项目管理规范化，切实推进公司项目建设进度。

    会议总结了2013年项目管理工作情况，部署安排了2014年项目管理工作并提出工作措施，梳理讨论了各个项目的进展情况、存在问题，理清了公司总部和各铀矿在项目管理上的管理思路。针对公司目前项目管理工作面临的问题，会议强调：要进一步明确理顺项目管理思路和工作责任，实行项目分工制；把项目管理责任纳入JYK考核，考核到个人，并按重大时间节点考核；调动一切资源来解决项目的关键性问题；切实精简项目投资；抓好施工方对合同履行能力的管理；大布工程拆迁工作要专题来解决，重点抓好鹿井工程的建设，进一步梳理方案，实行责任考核激励机制，争取年内验收。（刘明敏）