4月17日，中核集团董事长、党组书记、内控工作领导小组组长孙勤在集团公司总部主持召开2015年度内部控制工作领导小组会。集团公司党组成员、总会计师、内控工作领导小组副组长李季泽，董事会秘书潘建明和内部控制工作领导小组成员参加了会议，集团公司内部控制工作领导小组办公室成员列席会议。

会议听取了财务部关于2014年度内部控制工作情况的汇报，对《集团公司内部控制手册》（2014年版）和2015年内部控制工作计划进行了讨论和审议。

孙勤充分肯定了2014年集团公司内控工作取得的成绩,并对下一步内控建设工作提出要求：一是思想上要高度重视内控建设工作。开展内控建设是依法治国、法治央企、法治中核的重要组成部分，也是企业自身发展的需要。巡视、审计发现的问题表明，集团公司管理在某些领域还存在漏洞和不足，违法违纪现象时有发生。加强内控建设，就是要将纪律挺在前面。各部门要增强责任感和担当意识，发挥好内控建设防范风险、提高效益、规范运作的作用。二是要坚持“以我为主、借助外力”。既要借助外部中介机构的力量，又必须结合企业实际，做好顶层设计，拿出高标准、高质量的内控流程，形成内控手册。三是要根据深化改革的进展、上级部委要求及实际运作中的需要，及时修订，不断完善内控流程。要有动态的概念，与时俱进，本着对事业、对集团负责的态度把内控建设工作抓好。四是各部门要通力协作，在内控手册的制定、宣贯、执行评价过程中要密切配合。要做好内控建设的宣贯和培训，有关部门要联合做好内控宣贯工作。五是内控体系建设要注重实效，落在实处，成为真正的管理手段，不能成为“纸老虎”、“稻草人”，要为集团防范风险、健康发展、提高效益发挥正能量。

李季泽强调，内控工作要按照法律法规要求，也要结合中核集团的特点和实际来建设；要按照现代企业制度的要求和深化改革实践，对《集团公司内部控制手册》（2014年版）进行修改和完善；内控手册通过董事会审议后，要抓好各层次人员的培训和宣贯。同时，要做好内控中介机构的选聘，发挥中介机构的技术支持作用。（陈雷）