“保安全发电、保上网电量、保机组投产；控大修工期、控成本费用、控汇率风险”。10月23日，继10月16日“保增长”会议之后，中国核电 “保增长”再动员、再部署和再研究会议在海盐召开。中国核电总经理陈桦出席会议并讲话。

会议传达了集团公司10月22日召开的“保增长”会议精神。陈桦指出，面对“保增长”任务，中国核电要迎难而上，勇于担当；要集思广益，确保完成。同时，“保增长”要以机组安全稳定运行为前提，业务处理要遵循会计准则的要求。在具体举措上：一要抓好“三保三控”工作。即：保安全发电、保上网电量、保机组投产；控大修工期、控成本费用、控汇率风险。二要加强组织领导。各单位要一把手总抓，将责任层层分解，落实到人。三要加强过程监督。要一周一简报，一月一细报，对影响利润指标的重大因素要重点关注。四要制定奖惩专项激励预案。要与年终薪酬绩效评价相挂钩。

中国核电及各投运项目公司的总经理、总会计师、财务部门负责人、人事部门负责人及其他相关人员参加了本次会议。（颜志勇）