为全面了解公司及各单位2015年前三季度生产经营状况，11月3日，中国核工业华兴建设有限公司三季度生产经营例会在南京总部召开，公司领导班子成员、有关部门负责人、各二级单位总经理及相关人员参加了会议。公司总经理陈宝智主持会议。

        会上，各二级单位总经理围绕本单位主要经济指标完成情况、新签合同及任务储备情况、重点工作安排完成情况、“两金”控制情况分析、“保增长”落实情况以及全年任务目标完成情况预测等逐一进行汇报发言。与会领导班子成员对各单位指标完成情况和存在的问题进行了点评。   

        陈宝智在会上传达了集团公司2015年“保增长”任务目标，部署了公司“保增长”的具体要求。一是统一思想，全力以赴，咬紧牙关保增长，各单位任务目标要层层落实，领导班子要亲自挂帅，切实履行领导责任；二是开拓市场，承接工程，抓住年尾“黄金期”，加大项目储备力度，力促已签项目落地；三是开源节流，降本增效，“开源”和“节流”两头抓，合理降低管理费用和财务费用，做好“两金”清理。陈宝智强调，各单位要抓紧年末最后2个月的时间，把保增长的压力转化为动力，树立过“紧日子”的思想，同时也要树立信心，竭尽全力实现全年任务目标。（关美洲）