1月15日，江苏核电有限公司召开2015年度管理部门审查会议，会议集中审查了公司管理体系的适用性、充分性和有效性，进一步识别公司管理的改进空间，制定并实施纠正行动计划，为公司持续改进提供契机。

会上，该公司各部门对于分管工作进行了汇报，并针对存在的问题提出了改进意见。通过分组讨论，会议审议并通过了《2015年度管理部门审查报告（审议稿）》，同时总结归纳出涉及公司管理体系优化、人力资源配置、安全管理等十三个方面的需关注事项，为公司相关领域的持续改进确定了方向。

会议审议认为该公司以卓越绩效模式为框架的管理体系是适宜的和充分的，运行基本有效并能持续改进，能够满足核安全法规、卓越绩效模式以及质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系等相关法规标准的要求，能够适应公司战略发展需要，增强战略执行力，引导员工不断追求卓越，持续提高公司的整体绩效和管理能力。

为了顺利推进2016年的各项工作，会议提出要以规范化管理为抓手，始终坚持“安全第一、质量第一”，以更加积极的心态去面对各种挑战；同时通过打造“更团结、更有为、战斗力更强”的管理团队，持续提升干部员工的整体素质，促进公司全体员工队伍持续成长。（张凡）