2017年1月20日上午，山东核电设备制造有限公司（简称“国核设备”）召开2017年工作会议暨二届一次职代会。会议传达落实集团公司和国家核电2017年工作会议精神，总结国核设备2016年度工作，分析形势，统一思想，安排部署2017年度重点任务。

会上，总经理、党委副书记王洪涛作了题为《精心组织生产 深化内部改革 提升管理水平 优质安全地完成2017年度各项任务目标》的工作报告。报告指出，2016年在国家电投和国家核电党组的正确领导下，国核设备团结带领广大干部员工，不畏险阻，攻坚克难，特别是在2016年上半年亏损的情况下，通过班子成员的精诚合作和全体员工的共同努力，下半年扭亏为盈，克服了后续项目没有开工等不利因素的影响，2016年圆满完成了年初国家核电下达的经营目标，全年完成营业收入70047万元，实现利润3515万元。

报告指出，一年来，国核设备主要围绕依托项目产品收尾、示范等后续项目产品的车间制造、现场临建和组装开展生产活动，顺利完成了全年生产任务。现场拼装安装满足进度要求，市场开发成效显著，科研创新能力持续提升，向日葵项目全力推进，安全始终保持良好局面，机构调整和干部聘用取得实效，基础管理能力持续提升，党的建设进一步加强。

工作报告分析了当前国核设备面临的形势，明确了2017年公司总体工作思路和重点工作安排。王洪涛强调，随着依托项目两个机组完成热试，AP1000已经不存在颠覆性技术问题，具备了批量化建造的条件，“十三五”期间我国将以每年6-8台的速度开工建设核电机组，CAP1000将成为我国主要的核电技术路线之一，预计示范电站和后续项目年内全面核准，国核设备将迎来前所未有的生产制造和现场拼安装的高峰。

2017年国核设备将在国家电投和国家核电党组的正确领导下，分解并落实“十三五”发展规划制定的目标，全面深化公司内部改革，增强企业发展动力；推行全面计划管理，谋划并解决好制约生产的瓶颈资源，做到均衡有序生产；持续开展新产品研发、新技术创新、新工艺改进，新方法研究，增强公司的内生动力；卓有成效的开展降本增效活动，优化生产流程，推进标准化建设，减少过程差错，建立成本定额，处置不良资产，盘活库存材料，严控资产投资，切实提高投入产出比率，全面降低生产成本和管理费用，大幅度提升公司经济效益。进一步开展信息化建设，做好顶层设计，开发主要功能模块，提升公司内外部协同工作能力和工作效率。进一步开展党建和企业文化建设，加强全面从严治党，大力开展反腐倡廉活动，强化公司内部监督职能，为公司营造风清气正的发展环境。

会议安排部署了2017年要重点做好的十项工作：优化生产计划安排，均衡组织生产 ；抓好采购供应管理，保障生产需求；切实做好商务结算工作，确保公司合同正常履行；创新市场开发思维，确保公司持续发展；切实做好降本增效，降低产品造价，提升公司市场竞争力；做实安全管理，保证安全生产；推进信息化建设，提升公司高效协同的办公能力；深化企业内部改革，增强企业活力；进一步开展新产品、新工艺的研究；全面加强党的建设，持续推进党风廉政建设。

公司董事长、党委书记王国彪作总结发言。王国彪指出，2017年国核设备的总体工作要服从于国家核电的全面工作,为国家核电上市蓄力。要充分肯定2016年工作取得的成绩，认真分析存在的不足，要深刻认识行业发展面临的形势。他指出，做好2017年工作要把握几个关键问题：要通过进一步优化产品工艺、控制管理成本、规范管理流程，提高安全和质量管理水平，加快推进信息化平台建设，全面提升国核设备的管理水平；要深入市场开发确保市场份额；要继续做好保密工作，加强干部队伍建设，持续提升党风廉政建设能力，加强党建与群团建设。王国彪强调，会后要认真及时地传达贯彻会议精神，切实抓好安全稳定工作，抓好2017年一季度生产工作，确保过一个廉洁祥和的春节。

会上，董事长、党委书记王国彪与工会主席陈章华签订了工资集体协议，总经理王洪涛与相关部门签订了2017年安全目标责任书。会议表彰了公司2016年度 “十佳员工”。

国核设备公司领导、各部门主管以上人员、职工代表共计119人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席陈章华主持。（供稿/王云霞   摄影/薛喜然 刘贵平）