2008年6月25日，国家核电技术公司总经理王寿君莅临国核工程有限公司调研，鼓励工程公司克服困难，树立必胜信心，将AP1000核电项目工程建设好，管理好。
王寿君总经理听取了国核工程公司总经理夏志定的工作汇报，对国核工程公司一年来的扎实工作给予了肯定。在谈及到当前工作时，他指出，AP1000项目工程建设目前面临的主要问题是接口多，外部有和业主单位、西屋公司、绍尔集团公司、中核建设集团、设备供应商的接口问题，内部有和上海核工程研究设计院、山东电力工程咨询院、山东核电设备制造有限公司的接口问题，但是困难是暂时的，随着时间的推移问题都能解决。工程公司当前最重要的任务是，严格按照工期计划推进工程进度。他强调，三门核电站一期工程第一罐混凝土浇灌时间紧，要保证开工日期，设计图纸催交、设备订货任务十分繁重，工程公司务必做好时间上的充分准备，切实做到组织到位、建设单位到位。
王寿君总经理对SPMO（现场管理机构）的工作给予了特别关注，指出要积极采取措施，加强三门核电站一期工程SPMO现场管理、后勤保障工作，并要对二级、三级网络下的专项计划做出相应的保证措施，考虑好全部的因素。他还对EPC合同谈判价格原则，加强与地方政府的沟通以及提高技术方案分析能力提出了指导性意见。
供稿：国核工程有限公司 郑楚瑶
