本期培训通过面授和小组研讨的形式，重点讲授《科研项目管理》、《大型先进压水堆核电站重大专项组织管理情况》、《压水堆重大专项科研课题管理与要求》三门课程，涉及重大专项目标规划、科研项目组织、结构化流程、计划管理、质量管理、经费管理、知识产权管理、绩效管理等内容，强化研发项目管理方法的学习和应用，使学员了解并掌握重大专项相关管理政策和组织架构，进一步明确公司重大专项科研战略，理解项目管理的特点及要求。
参训学员纷纷表示，通过此次培训，学习到了科研项目管理系统的理念和方法，对所承担课题的策划、组织、计划等工作有很大的帮助。
作为公司科技力培训项目的重要组成部分，2011年国核大学将组织两期重大专项课题负责人培训，为重大专项研发、建设工作提供智力支持。
