日本福岛核电事故发生后，国内外很多核电业界人士都认为，这次事故如此严重是由于核电站设计没有考虑到地震会引发海啸，仿佛应对海啸是核电行业的一个全新问题。三个月后，一个消息让人不免对日本东京电力公司(下称“东京电力”)产生了更深的怀疑。那就是在事故发生的4年之前，东京电力已经认识到福岛核电站存在海啸造成断电及堆芯熔化的风险，但并未及时采取有效的预防措施。对旧技术的抱残守缺和面对新技术时的骄傲自大，是东京电力为这次核电灾难埋下的种子。
6月27日，东京电力公司及日本核电届人士在“中日核电安全与技术研讨会”上对福岛核电事故的教训进行了总结。东京电力高级顾问榎本聪明表示，2006年日本制定了《防震设计审查方针》，明确规定应充分考虑实际地震级别高于设计级别的可能性，还规定对因地震引起的海啸做好充足的准备，但该方针没有提出具体的应对举措。此后，东京电力也就海啸影响作了再评估的相关工作。
2007年，东京电力公司曾与日本原子力安全技术基础机构共同发表了海啸造成断电及堆芯熔化的风险报告。该报告分析称，因为核电站管道断裂造成的一系列故障，如果得不到有效控制并因此逐步升级，最后将导致堆芯熔化。而且，海啸比传统意义上的内部原因造成堆芯熔化的概率更高。
然而也有业内人士告诉本网记者，日本预测显示，50年内福岛核电站附近海域发生12米以上海啸的概率是10－3（10的负3次方，核电里的标准表述方式，资料显示，三代核电技术堆芯熔化率为3×10-7/堆·年，比海啸发生的概率要小得多），而这对核电安全来说已经是一个很高的概率了。而日本核电界却认为，100年内不会发生大规模的海啸。
也就是说在福岛核电事故发生4年以前，东京电力就已经注意到了海啸可能导致核电站断电和堆芯熔化，而东京电力却未采取有效的预防措施。
“风险预防要考虑经济性的问题。”有专家对本网记者说，“预防成本高、概率低的风险，企业是不会改进的。”
然而，东京电力没有进行预防的原因并不是因为经济性的问题，而是对海啸的轻视。
榎本聪明称，如果之前预测到海啸的规模，利用现有技术，其实可以通过较少费用完成防灾规划及改进工作。对类似福岛核电事故这样低概率事件采取对策，实际上是一件很困难的事情，而困难并不仅仅在于当前的核电技术水平。
他表示，采取有效对策更取决于参与者的思考方向。根据墨菲定律，“可能发生的事情，在某个时候肯定会发生。”但东京电力的思考方向并没有参照墨菲定律。
“虽然已经认识到了海啸的严重性和危害性，却没有采取有效措施，作为东京电力的一员，这是十分遗憾的事情。”榎本聪明说。
知情人士介绍，东京电力作为日本的电力巨头、世界500强企业，在日本国内具有极高的影响力。对于日本的大学毕业生来说，进入东京电力工作可以说比登天还难。能在东京电力谋得一个职位，不仅意味着可以获得社会地位，也意味着相当优厚的待遇。
长期雄踞日本东京商业圈，让东京电力在日本国内高高在上，失去了进一步提高技术水平的积极性。参与福岛核电事故应急救助的榎本聪明反思认为，东京电力对于安全问题，尤其是日新月异的技术进步渐渐失去了敏锐的感受性和观察力，对潜在的技术问题也变得反应迟缓。他认为，检修维护固然重要，但是对新技术的敏锐的感受力与观察力也必不可少。
而上述知情人士则表示，东京电力骄傲自大导致其听不进去其他人的意见，从而在福岛核电事故当中付出了惨痛的代价。时至今日，福岛核电事故的影响仍未停止之际，日本核电业界声称，地震发生前日本正在对福岛核电站进行安全升级，但在改造过程中发生了地震和海啸，才导致了这么严重的核电事故。如此巧合的不幸让人唏嘘，但大错已经酿成，一切措辞都显得苍白。
对于中国核电行业来说，如东京电力这般的心态是否也存在呢?在福岛核电事故之前，许多核电业界人士都曾坚称核电如何如何安全、核电安全保障如何如何完善，但福岛核电事故让人们看到核电技术仍须改进，国内核电行业此前对核电安全显得过于乐观。
福岛核电事故也告诉我们，很多核电安全隐患不是业界没认识到，而是对风险没有充分重视、不愿接受新技术、不愿听取批评意见，这对于中国核电业界同样具有现实意义。
