党的十八大提出要进一步深化国企改革，二七二铀业公司在迅速扩大产能的同时也进入了改革的深水区。公司将再次抢抓国企深化改革、天然铀市场化、与国际接轨等新机遇，深入推进公司全面深化改革。
敢啃安全环保这块“硬骨头”
安全环保一直是核工业的重中之重，更是二七二铀业公司最难啃的一块“硬骨头”。为此，公司强化责任、细化考核、狠抓落实，决心啃下这块“硬骨头”。
在年度安全环保工作会上，公司总经理谢凌峰第一次明确提出对发生安全环保责任事故的单位实行“党政同责”：即一个年度内发生两起重伤及以上责任事故的单位（部门）党政领导、主管安全环保工作的领导实行就地免职。这一举措从制度上量化、细化了责任，抓住了安全环保的“牛鼻子”。公司在落实安全环保主体责任的力度和广度上都是空前的。二级机构的负责同志纷纷感叹：改革后安全环保压力更大了，肩上的责任也更重了。
同时，公司还要求班组长、新员工、转岗人员必须100%培训合格持证上岗，主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员必须100%持证上岗；鼓励全体员工参加全国注册安全工程师考试，并将其作为优先提拔中层干部和业务主管的条件。明确40岁以下的干部提拔，必须获得国家注册安全工程师资格。通过强化取证，为系统科学地推进安全环保工作打下了坚实基础。
内部消化破解“冗员瓶颈”
“冗员瓶颈”通常是国企改革面临的普遍难题，二七二铀业公司也不例外。如何突破瓶颈，提高劳动生产率，实现员工收入增加，提升企业效益？这是二七二亟需解决的问题。
公司一方面通过扩大产能，实现不减员却增效。现今二七二铀业的产能在2009年的基础上翻两番，人员虽小幅减少但基本保持平稳。另一方面，致力于争取新项目，力求不增员而提高劳动生产率。由于采用新的转化线，需新增定员几百人。但为达到深化国企改革和集团公司、地矿事业部的要求，公司决定不新增人员，重新进行科学定岗、定编，通过人力资源的优化组合，进一步深化了用人机制改革。
让干部管理成为“一池活水”
年度工作会议上，谢凌峰走上报告席前深深的一鞠躬，瞬间拉近了与台下职工的距离。同时，会议也一改往年工作会的风格，采取脱稿全程站立的方式，用精炼的语言，结合PPT的使用作报告，内容上更加注重摆事实、理思路、明目标、抓落实，不喊口号，不提不切实际的要求，整个过程就像一堂生动的讲座。
同时，公司推行干部末位淘汰制。根据深化改革要求和公司自身发展需要，公司积极借鉴先进经验，大胆进行人事制度改革，实施中层领导干部末位淘汰制：一年不合格，亮黄牌，调整工作岗位；两年不合格，亮红牌，降级处理，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局，充分调动广大员工积极性，促进企业的发展。
实行基层与机关的管理岗位轮换，单位（部门）内部岗位轮换成为公司干部管理改革的一项重要措施。在干部大会上，公司党委书记姚泽军针对干部轮岗提出了四个结合：把推进轮岗交流工作与干部队伍能力建设结合起来；把轮岗交流与加强年轻干部培养结合起来；把推进轮岗交流工作与增强领导班子战斗力结合起来；把推进轮岗交流工作与完善干部培养管理机制结合起来。
此外，公司坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在方式方法和选拔程序上进行了探索创新，通过竞争上岗进一步拓宽选人用人渠道。今年3月，公司对9个主管岗位采取笔试、面试的方式进行公开选拔。此次选拔，共有70名员工参与笔试，岗位职数与参考人数比接近1:8，真正实现了多中选好、好中选优、优中选能，有效激发了干部队伍的活力。
抓好成本管控这一“重头戏”
在迅速扩大产能的同时，公司的原材料、能源、物资消耗都有所增高。为改变现状，二七二铀业公司推进成本管理体系建设，对成本费用进行过程控制，通过按季考核，使费用基本处于受控中；加强铀实物回收率管理和能源、设备动态管理，完善制度台账，责任落实到人；采取全过程质量控制，加强标准化工作；细化质量目标，抓好专项指标考核，确保产品实物质量稳定；加强财务管理体系建设，规范财务管理，核算质量和工作效率有了明显提升，会计信息及时、完整、准确；大力推行JYK管理，进一步强化预算管理，合理调度资金。同时，加强采购管理和审计，降低物资和项目成本。加强物资采购信息化工作，逐步完善价格信息库，并定期公示，实现物资供应信息的全方位公开，有效降低了物资采购成本。
二七二铀业公司预计将在7月份正式启动改革方案，改革之路阻且长，二七二人将孜孜不倦，齐心求索。（罗威）
