(玉颖)在作日举办的2014电力规划发展论坛上，中国电力发展促进会核能分会筹备组副组长田力发表了题为《国家 4月4日，在中核集团总经理部组织召开的集团公司经济运行分析工作研讨会上，集团公司总经理、党组副书记钱智民强调，要用一年时间建立集团公司经济运行分析运作体系，形成相关制度，使经济活动分析进入制度化、常态化，并结合计划预算考核一体化等集团公司经营管理手段，进一步推进提高集团公司管理。集团公司总经理部在京成员出席会议并发言。
钱智民在总结发言时指出，此次会议统一了思想、交流了经验、形成了共识，达到了预期目的。他强调，进行经济运行分析的目的是分析问题，调配资源，解决问题，将集团公司发展向前推进。各部门、单位主要领导既要注重具体事务，也要关注整体情况，把握全局；集团公司总部、各板块、成员单位要强化优势，提升短板，加强相互间衔接，以促进工作，提高大家工作的积极性。
就经济运行分析组织体系建设，钱智民建议，在总部层面由总经理与主管规划发展的副总和总会牵头，总经理部成员共同参与。具体工作拟设一个办公室或工作组，由总经济师牵头，规划发展部、财务部相关工作人员参与，科技与信息化、安全环保部、人力资源部以后也参与进来；各板块和支持服务机构层面也要建立组织管理体系，由总经理负责，指定主管领导，确定联络人，形成分析工作的管理网络体系。
钱智民强调，经济运行分析工作要不断持续改进，争取通过一年的时间，形成经济运行分析工作制度，将有关经济运行分析工作的要求固化下来；要对经济运行分析方法进行创新，不断学习、借鉴、交流好的工作经验和方法，突出不同板块分析的特点，体现不同时段分析的差异化。同时，要使月度、季度、半年、全年的分析与日常经营管理、与JYK管控体系紧密结合起来，使季度分析结果与兑现激励的考核结合起来，提高工作成效。他还就提高工作效率、加强信息化建设以及拓展质量、科技、安全、人力资源等相关业务分析工作提出了要求。
会议汇报了集团公司总体经济运行分析工作情况和下一阶段工作建议方案。集团公司科技与信息化部、安全环保部，有关板块、部分支持服务机构分别汇报了本单位经济运行分析工作的开展情况、经验，以及下一步工作思路和安排。（盛安陵）
