“厉行勤俭节约，树立成本意识。这是治家之本，更是辽宁核电健康发展的前提。”中核辽宁核电有限公司总经理、党委书记徐力多次在公司计划协调会上强调，要求公司全体员工要将勤俭之风贯穿徐大堡核电项目建设过程始终。随着辽宁核电教育实践活动的深入，以厉行节约、反对铺张浪费为主题的勤俭风再次吹遍公司各部门，辽宁核电勤俭之帆再次扬起。

“反对铺张浪费、厉行勤俭节约、降低管理成本”是公司管理工作的重中之重。辽宁核电教育实践紧密结合徐大堡核电项目前期准备工作实际，强化党员干部节约意识，坚持从点滴做起，在提升管理服务水平的同时，加大运行成本管理，努力打造资源节约型企业。

统一思想，营造“创建节约型企业”的良好氛围。

辽宁核电总经理部、党委在公司各级会议上，不断强调勤俭持家和基业长青的辩证关系，警醒公司全员“奢靡败家”的道理，反奢靡之风。另一方面，辽宁核电通过公司内外网、微博、论坛、微信等渠道，按照教育实践活动要求，由后勤管理处牵头，不定期向公司广大员工宣传资源节约的目的、意义、途径，强调重视“节约型企业”的建设，引导员工从自己做起，从日常生活的小事做起，从节约每一度电、一滴水、一张纸、养成有利于资源节约的工作、学习、生产、生活习惯。

此外，各处室结合处室职责和处内各岗位特点，在继承传统的基础上创新资源节约的思路与方法，制定了详细的方案，拿出了具有较强针对性和可操作性的措施，把节约活动切实落实到教育实践活动全过程。后勤管理处在公司用水、用电处张贴了温馨的“节约”提示，并按照修旧利废的思想，对公司废旧座椅、推车进行再维修，不仅创造了新的办公资源，并且大大降低了公司办公成本，为办公资源优化配置提供了良好的基础。信息文档处在公司打印机旁张贴了“打印机”使用注意事项，并通过公司邮件提醒全员节约用纸用墨，营造节约环境。公司办公室在行文管理上，除特定工作需要，坚持电子版文件邮件传输，进一步节约了办公成本。在各部门的协力下，逐步深化了“节约光荣、浪费可耻”的良好舆论氛围。

合理优化管理成本，将勤俭节约落到实处。

“解构各项后勤管理工作流程，逐项分析各项工作环节的资源消耗情况，汇总后勤管理处后召开专题讨论会，集思广议，通过优化资源配置方式、调整工作流程、提高资源利用效率，变废为宝，全面降低管理成本”。后勤管理处工作人员介绍，辽宁核电合理优化管理成本有一套固定的工作流程，这对深化落实勤俭节约之风具有重要帮助。

具体工作中，辽宁核电在进行改造维修和服务设备更新时，要求做到统筹规划，精心论证，减少不必要的投入；在购买和更新设备时，要求严格遵守国家招标采购的有关规定，尽量用再生纸、节能灯等环保产品；在后勤服务和食堂管理上，要求坚持食堂米、面、油等物资采购标准严格管理，根据职工用餐统计人数制作，杜绝浪费。

对于辽宁核电各项节俭工作的落实，兴核物业维修人员郭师傅感同身受，“我到过很多企业，像辽核这样的大企业也见过不少，可从来没见过哪个企业把‘节俭’做的这么细，公司内部运货的小推车我修了不下数十次，破旧不堪，在平常老百姓家也早就丢了不用了，辽核还再修再用，真是勤俭持家。”

建章立制，持之以恒贯彻勤俭持家理念。

辽宁核电总经理、党委书记徐力指出，“坚持以制度管人、用制度说话，要建立健全各项管理制度，从制度上做勤俭文章，为徐大堡项目建设积攒后劲”。

辽宁核电教育实践教育活动领导小组办公室负责人表示，随着辽宁核电教育实践活动的进一步推进，在落实整改、建章立制环节，公司党委将根据教育实践活动学习教育、听取意见和查摆问题、开展批评两个环节的活动开展情况，重点抓好“反四风”之反奢靡之风工作，用勤俭这个传家宝，特别是耗电、耗水、耗汽、耗油等重点耗能的环节，完善和落实成本核算标准体系，层层分解资源节约指标，落实到每一个环节、每一个岗位，并保证指标的完成。切实打赢这场反四风之反奢靡之风攻坚战，保障“节约型企业”的建立。活动不仅要在短期内见到效果，更要持之以恒，保证节约活动长期、有效地开展，确保公司各级干部职工持之以恒贯彻勤俭持家的理念。(后勤管理处：李紫薇/文)