5月27日，中核华兴国际工程事业部召开运营管理分析会，事业部总经理部成员参加了会议。会议由公司副总经理、事业部总经理刘吉清主持。

会议分析了事业部当前面临的市场形势及存在的问题，各分管领导依次在会上发言，并从市场开发、项目管控、质量安全、资金管理及人力资源管理等模块存在的问题进行了深入分析与讨论交流，力求着实有效解决事业部管理瓶颈和发展问题。

刘吉清作总结发言。他针对当前发展现状，提出了下一步工作重点。一是以培育人才、合理激励和资源积累为切入点，培育市场开发能力，坚定EPC项目开发目标不动摇；二是优化完善项目管理目标体系，建立管理大纲制度和台账资料，完善境外项目管理程序制度，提高履约能力和风险管控能力；三是提高境外资金管理水平，加强对境外项目资金使用预测，合理利用多种金融工具，确保资金可持续使用。