近期，中核赣州金瑞铀业有限公司丰州铀矿结合生产实际情况，多举措扎实开展生产成本管控、节能降耗工作，以达到降本增效的目的：一是成立成本管控领导小组，制定了年度绩效（浮动）考核实施办法，将生产任务、生产成本、生产质量等指标分解落实到车间、班组，逐月考核；二是在保证三级矿量的前提下，合理调整矿山掘进工程，加强采场管理，落实责任人，同时严格控制贫化率，损失率，努力提高出窿矿石品位；三是做好水冶供矿平衡、生产平衡工作，保证堆浸时间，以此提高浸出率，回收率，降低酸耗；四是对部分有条件的岗位实行包岗制，降低人工成本，提高效益；五是加强水电管理，严格控制招待费、办公费、差旅费等费用支出；六是开展效能监察工作，对影响生产成本的主要因素及矿石品位与堆浸管理进行效能监察；七是加强成本管控宣传力度，通过各种会议、倡议书、宣传书等号召全员参与，实现全面履盖。（张佩静）