2014年6月11日-12日，辽宁核电派员参加了由中核集团组织的卓越绩效模式推广交流暨质量培训会议，中核集团公司、核动力事业部、中国核能电力股份有限公司、江苏核电有限公司、秦山核电有限公司、三门核电有限公司、福清核电有限公司、海南核电公司、中国核电工程公司等单位近100人参加了此次交流和培训。

交流会上，江苏核电有限公司、中国核动力研究设计院和中核陕西铀浓缩有限公司分别进行了卓越绩效工作汇报，对本单位卓越绩效的导入背景、实施过程、实施效果及心得体会进行了详细介绍。各单位间进行了充分的交流和讨论，江苏核电副总经理申彦峰认为，实施卓越绩效模式必须遵守的原则为：高层重视、上下同欲、充分培训、核心团队、广泛借鉴、务求实效、目标明确、问题导向；核动力研究院则把“高层领导高度重视，各处室协调配合，处长亲自参与并取得自评师资格、参与报告编制，落实改进措施，充分培训”归咎为卓越绩效导入成功的关键；中核陕西铀业提出了在导入卓越绩效过程中面临的四大难点：质量意识转变难、过程评价方法难、对标管理突破难、寻找改进机会难。最后，中核集团雷增光总工程师对卓越绩效模式的导入进行了总结和概括，并对各单位今后在质量管理方面的稳步推进寄予了厚望。

同时，集团公司还邀请中国质量协会培训部曹华主任为参会人员,进行了题为“质量之道--卓越绩效模式导入”的培训，以她多年的工作经验积累并结合实际案例对卓越绩效的基本理念、评价准则以及评分系统和评分指南进行了详细而又生动地讲解。

通过交流和培训，辽宁核电参会人员对卓越绩效模式有了进一步了解和认识，对助推公司质量管理持续改进方面起到有利作用。（安全质量处：李春华/文）