著名企业家稻盛和夫强调,企业的经营管理要注重全员参加，就是激活神经末梢。          

有着16个处室36个科室的辽宁核电认为，要党员干部全员参与，就是要重视领导干部及科室干部的管理。各处科室之于辽宁核电而言，好像一个个“细胞”。“公司领导多次提到，提升管理和政治素质的关键在各处科室的骨干力量。对此，我们深有感触。”公司总经理徐力说。

“细胞”是否健康、有活力，直接关系着辽宁核电是否能实现健康发展，关系着辽宁核电徐大堡项目的发展战略能否落地，关系着辽宁核电能否实现持续文化建设的目标。自2013年12月推进党员领导干部政治学习建设以来，辽宁核电以内部因素为动力和资源，走外聘教员教育式的培训道路，分阶段、分步骤地推进辽宁核电党员领导干部学习型组织建设，效果显著。

高层“定调”--谋篇布局  示范带动

“战略落地靠处科，提升关键在学习”成为了辽宁核电党员领导班子的共识。党群工作处负责人说：“我们的70多名处科长发挥着重要的作用。他们既要承担着不同层面的管理工作、又要进行提升管理、塑造处科文化、提高团队凝聚力等众多责任，又是贯彻战略意图、完成预定目标的执行者。处科长的管理、操作和执行能力的表现将直接影响到徐大堡核电项目的推进。战略落地，固本强基，必须从学习型组织建设抓起。”

为此，辽宁核电对处科学习型组织建设在思想认识、经费投入、组织管理和行动上给予全面支持，调动了全面开展学习型组织建设的积极性。

公司总经理党委书记徐力说：“推进处科学习型组织建设，起点要高。”

2013年3月，辽宁核电和葫芦岛市市委讲师团合作，并成立了以党委书记为组长的政治理论学习建设领导小组。

公司党委高度重视干部集中轮训工作，在参加集团公司、中国核电组织的培训外，结合辽宁核电实际制定了轮训实施方案，明确党群工作处与人力资源处进行培训的实施，周密安排部署，层层抓好落实。按照中组部和集团公司、中国核电通知的要求，责成公司人力资源处及党群工作处统筹安排，精心组织，邀请葫芦岛市委讲师团邓革基教授、丁泽辉教授、张丽云教授等于2013 年12 月20 日、2014 年3 月26日、4 月24 日、5 月21 日、6 月9 日在公司报告厅开展了为期5天的集中轮训。公司处级以上领导干部共29 人及一般干部70多人全部参加了此次集中培训。

此外，党政领导班子成员率先垂范，公司党委书记、总经理徐力等领导干部亲自为全体党员开展了党的群众路线辅导报告，并抓好党委学习中心组的学习，分别于3 月5 日、5 月7 日开展两次中心组学习，做到带头学、认真学、持久学、深入学的表率，真正发挥好示范带动作用。

中层“搭台”--协同作战  系统强化

政治理论学习开展之初，辽宁核电就明确了中层领导在科室建设中的搭台、辅导和激励职能，成立了由人力资源部、党办、工会和团委组成的学习型建设领导小组办公室。

辽宁核电将干部理论学习建设分为调研、培训、实践、时间共享和总结完善6个阶段。干部全员开展此项目。

在调研阶段，学习型组织建设办公室召开了5次政治理论学习前期筹备工作会，对中层高层管理者、科室和一线员工进行访谈，在培训阶段，与讲师团领导反反复复研究政治理论学习的方式方法。培训要注重实际操作，培训的重点是导入政治素质提升理念，建立记录本、考核考勤的管理模式，引入案例管理法、透明化平台管理、三全管理模式等管理工具。同时，在培训内容权威、信息量大，丰富实用上下功夫。邀请葫芦岛市委讲师团邓革基教授、丁泽辉教授、张丽云教授作辅导，几位教授结合中国国情实际深入思考，从多个层面和角度讲解习近平总书记系列讲话的理论精髓、精神实质和丰富内涵，既有政策层面的思路和措施，又有操作层面的认识和体会，使参训学员对全会精神理解和把握更加立体、更为深刻。集中轮训重点就习近平总书记系列讲话论述、政治体制改革、中国梦、执政党建设、经济体制改革与转型发展等专题进行全面解读解析，突出解决领导干部解读政策能力不强、理论联系实际能力弱等问题，提高领导干部把握习近平总书记系列讲话和党的十八届三中全会精神实质的能力。市委党校教授就旗帜道路和理想信念、改善民生和群众工作、改进作风和廉洁自律等专题进行辅导，让全体学员在短时间内全面准确地掌握十八届三中全会的主要精神和国有企业改革精神。同时观看了《焦裕禄》、《杨善洲》等爱国主义教育影片，授课课程设置合理，讲授内容紧扣主题，讲解深入浅出，内容充实。

在时间和共享阶段，开展了学习体会的最佳实践评选、党员进社区、公益事业、文化创建等活动为载体，号召处科室把培训中学到的理论知识和管理模式、管理工具与处科室实际相结合，切实提高政治理论水平和管理水平。“探索出具有辽宁核电特色的、行之有效的基层管理干部政治理论学习模式。”人力资源处处长刘元山说。

底层 “唱戏”--积极参与  效果凸显

辽宁核电开展领导干部政治理论学习以来，通过全员、全方位、全过程的组织，采取文图案例、透明化理论，指导实践、素质提升的理念，应用“理论、应用、分享、评议、考核”五大管理机制，辽宁核电的领导干部学习型组织建设取得了明显的成效。

通过政治理论学习和培训，促进了公司组织建设、制度建设、文化建设和机制建设都得到了加强，处科室领导干部员工的凝聚力、工作积极性和团队活力有了明显改善。通过集中培训，公司全体处以上干部纷纷表示，以前觉得上级会议精神理论性强、政策性强、站立点高，不容易理解，使人看不进、看不懂。通过进行集中轮训，一是全面系统掌握讲话的丰富内涵、精神实质和实践要求，掌握贯穿其中的立场、观点和方法，促使他们增强贯彻落实中央决策部署的思想自觉和行动自觉，真正做到认识上一致、政治上同心、思想上统一、行动上阔步，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强保障；二是充分认识到党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军发表的一系列重要讲话和提出的许多治国理政的新思想、新观点、新要求是党的十八大精神的深化和拓展，是中国特色社会主义理论体系的丰富和发展，是实现“两个一百年”奋斗目标实现中华民族伟大复兴中国梦的行动指南；三是通过认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，对于高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻党的十八大精神，进一步统一思想、统一意志、统一行动，不断开创中国特色社会主义事业新局面，实现“中核梦”助推“中国梦”。

辽宁核电政治理论学习，坚持理论联系实际，提高干部职工履职能力，始终坚持把学习理论知识和解决实际问题结合起来，紧紧围绕徐大堡核电项目建设的中心工作，制定学习计划。充分利用每次计划协调会、业务知识培训会、党支部组织的学习会，分层次地抓好政治理论、政策法规、业务知识、企业管理和现代科学技术等方面知识和专项技能学习教育工作。同时建立了学习教育督查和考评机制，将党员干部员工学习教育工作纳入目标责任考核内容当中，激发党员干部员工自我提高、自我完善的内在动力，通过政治理论学习，干部队伍的整体素质得到明显提升，干部作风明显转变，以务实的行动践行党的群众路线、服务员工，员工的主人翁意思不断增强，工作热情空前高涨。（党群工作处：王伊迪、徐汇聪/文）