近日，核四院贯彻落实集团公司“保增长”指示精神，召开年中工作专题会，提出了“一保二争”的工作思路，即确保完成年度产值任务，争取优化成本结构、降低公司运营成本，争取实现年度既定利润目标。

会议对下阶段工作做出四项部署：一是结合实际，明确措施。由各生产部门分管领导牵头，分组召开座谈会，明确完成年度各项经济指标所采取的具体措施。二是认清形势，有序推进。随着铀矿冶、民用建筑行业发展方向调整、政策变化等原因，造成支撑公司收入来源的主要和重点项目缓停，需要适时调整工作重心，弱化市场风险和经济下滑的影响。三是抓住机遇，建立立体化经营格局。组织召开总承包等行业发展专题会，集中主要精力推进主营业务稳步发展。抓住行业改造、新兴市场崛起的发展契机，大力扶持具有核心竞争力的项目，推动公司铀矿冶非标总包、医药化工标准化工艺包等强势业务规划，寻找新经济增长点。四是抓紧清欠，确保资金回笼。认真分析梳理项目进度，将预测数据分解细化至具体工程，逐项夯实收入来源，落实回款节点，确保措施落地。

目前，通过与各生产实体座谈动员、落实责任制、强化目标考核等一系列举措，会议落实已初见成效。截止目前，已经有近一半部门提高了年度经济责任目标，三分之一的部门主动降低了成本预算，预计能够圆满完成年度产值目标。（张磊 刘佳）