2015年2月，辽宁核电开展2015年全面风险管理工作。贯彻中央提出的“强化风险防控”总体要求，落实国资委、集团公司关于2015年中央企业开展全面风险管理工作的具体部署。

辽宁核电通过风险辨识、风险评估等方式完成对现阶段公司所面临的风险点的梳理，通过访谈主要负责人及公司领导来了解重点风险及管控的思路措施，结合既有工作成果，修订公司风险管理清单、动态追踪，及时处理风险变化并予以应对。辽宁核电将风险管理工作作为企业提升管理，强化监督，打造阳光工程的重要手段。通过该项工作的开展有助于修订风险辨识及评价中的偏误，有助于全面了解各职能部门负责人的管控思路和具体的应对措施。

本次访谈过程为期两天，审计监察处人员在两天的时间里与公司副总经理戚屯锋、人力资源处、设备采购处、财务处等处室负责人进行了充分诚恳地交流。对于现阶段公司面临的风险，各职能部门负责人总结了其所关注的重点风险点，谈了自己的看法和今后的应对思路。公司副总经理戚屯锋立足全局，结合分管工作进行分析判断，对公司重点风险的管控提出了建议，为下一步风险管理工作奠定了基础。（审计监察处：贾菲/文）