11月4日、5日，由中国核能电力股份有限公司共性项目管理委员会组织的2014年第二期同行评估培训活动顺利举行。辽宁核电生产准备处李金凤、杜福伟、陈明、李晓亮等几位代表参加了本次培训。

本次培训重点阐述了核电厂启动前同行评估（PSUR：Pre-Startup Peer Review）的过程，同时对同行评估（PR：Peer Review）的概念、如何填写白卡、编制观察报告（OBS）、如何获得Follow-up信息、编制待改进报告（AFI）、访谈的技巧等方面内容进行了讲解。

核电厂同行评估是指在组织单位统一协调下，由受评电厂之外的同行专家组成的评估队，对受评电厂运行安全与管理的功能及交叉领域实施综合或专项评估，找出管理强项和待改进领域，强项供行业共享，对待改进领域的纠正行动进行跟踪回访，以实现持续改进为目标的行业性管理活动。其特点主要有：追求卓越——Excellence；不对受评方做总体评价；针对电厂管理层，而不惩罚个人，没有惊讶；保守电厂秘密，不对外公开评估结果；分领域评估，对各领域状况作出客观评价，给出结论和建议等。

充实的培训内容让参训人员逐步理解了同行评估对核电厂的重要意义。即通过鼓励各成员单位之间的沟通、信息交换、对标、互相学习和效用来最大程度地提高核电厂的安全可靠性。并且帮助受评电厂发现未知问题，解决已知问题。通过培训，参训人员还熟练掌握了同行评估的四类方法，希望将所学内容运用于辽核与电站同行的评估活动之中，促进辽核卓越发展。（生产准备处：李金凤、杜福伟、陈明、李晓亮/文）