中国核电各成员公司在打造核安全文化为核心的企业文化领域有哪些亮点和突破？中国核电企业文化融合成果有哪些特色和创新？中国核电“最速曲线”推进文化融合工作如何落地？围绕着这些议题，12月11日，中国核能电力股份有限公司召开企业文化融合工作静思会，进行“头脑风暴”，凝集改革创新的智慧。集团公司党群工作部领导参会并指导。中国核电党委书记吴秀江主持会议。

会上，中国核电八家成员公司分别就核电基地企业文化深植、在建核电企业文化沉淀与提升、前期项目企业文化塑造与形成、核电HSE促进文化形成实践、核电公众形象塑造、核安全文化建设、企业文化促进团队融合、中国核电企业文化融合路径思考等课题进行了专题汇报。与会人员就相关问题进行了交流和探讨。随后，各成员公司党委负责人纷纷发言，围绕“最速曲线”思路，就如何做好中国核电企业文化融合工作掀起了一场“头脑风暴”。

集团公司党群工作部领导在发言中赞扬中国核电企业文化工作，指出中国核电创新企业文化取得实实在在的成果，在集团公司内形成了良好的示范，并用“四个what”对会议进行了指导，为进一步推进文化融合工作指出了方向。

中国核电党委书记吴秀江在会议总结时指出，推进文化融合工作，是中国核电现阶段“深化改革、强化管理”和推动上市的现实需要，是大势所趋、发展需求和价值取向，对于形成整个核电板块的文化合力和实现中国核电安全高效发展有着重要意义。他强调，实现文化融合，就是要培育中国核电的“企业文化树”，形成核电板块的“文化森林”，进而形成一个凝聚正能量的“小宇宙”，为核电发展和实现“中核梦”提供强劲的文化核动力。

他在会上首次提出，在推进文化融合中要培育中国核电的“家园文化”，让整个核电板块形成一个亲密无间的“大家庭”。对于后续相关工作，他强调，一要加强组织领导，形成专业的工作团队，建立好企业文化工作“智库”；二要做好“1+X工程”，抓好顶层设计，制定好规划；三要抓好“种子工程”，在提炼融合文化精髓的同时，使其落地、生根、发芽、开花、结果。

通过静思会进行“头脑风暴”，凝聚智慧、形成共识，是中国核电企业文化工作的又一次全新尝试，是推动文化融合工作的重要一步。自今年9月份提出“最速曲线”推进文化融合工作以来，围绕着如何实施，中国核电就对企业文化融合调研工作进行了布置，各成员公司量体裁衣、精心准备、认真锤炼，形成了八个重点突出、内容充实的调研成果。

各成员公司党委负责人、党群、企业文化、核安全部门负责人以及课题执笔人参加静思交流。（文 胡春玫 胡蝶 影 徐丹）