结合中国核电企业文化融合静思会纪要要求及最速曲线理论精髓，中国核电企业文化融合静思会结束后，辽宁核电党委高度重视，统一领导，通过党工团联合组织开展了中国核电企业文化融合会议精神宣贯工作，通过五方面促进文化融合工作在辽宁核电的落地，推进中国核电企业文化大融合。

——高度重视，提高认识，抓基础强落地

党委高度重视，公司全方位促进中国核电企业文化一体化在辽宁核电落地，组织全体员工认真学习了中国核电党委书记吴秀江“最速曲线”理论精华，要求公司上下要深入学习，重点研究，深刻领会“最速曲线”对中国核电企业文化建设的前瞻性，深刻理解中国核电企业文化一体化工作对中国核电发展及落实集团“两化、三力”要求的重要性。通过学习中国核电企业文化融合会议精神，辽宁核电职工形成四点认识，一是通过讨论中国核电企业文化变革的内容，从技术层面上改变核电管理和运作，从文化上建立企业文化价值，这些要齐头并进。二是要把文化咨询、调研、诊断、定位、提升进行统筹，建立文化清晰化体系，组织发展规划，深植执行，企业文化审计，培养基于文化导向的企业管理咨询培训文化工作者。三是通过学习，改变对中国核电企业文化建设的认识较模糊的现状。过于形式化、形不成合力、缺乏特色、缺乏持续性、缺乏“客户至上”的实际行动也将逐渐得到认真解决。四是通过中国核电文化变革，可以实现人本文化、家园文化、服务文化、创新文化。

——活动跟进，丰富载体，一体化相融合

2015年1月，结合中国核电企业文化一体化要求，一是组织员工开展企业文化大讨论活动，在进行集中学习的基础上，进一步明确了企业文化融合工作对中国核电改革、管理、上市的历史意义和现实意义，号召公司各级领导干部要深刻领会，认真学习，积极组织公司全体职工投入到中国核电一体化建设工作中。二是工会组织了团队文化一体化棋牌赛，通过棋牌活动增强职工团队建设和凝聚力，目前活动仍在开展中。三是团委凝聚企业文化一体化建设青春正能量，营造文化建设积极氛围。团员青年中开展了“辽宁核电落地中国核电企业文化一体化小故事征文”活动，并选取优秀故事推荐报送中国核电党群工作处，详细整理了公司企业文化一体化融合素材，在团员、青年中形成了浓郁的促进企业文化一体化建设积极氛围。四是搭建平台，强化沟通。利用网络的平台，为员工提供中国核电企业文化一体化根植职工心中畅通交流渠道。不仅增强了公司职工对中国核电企业文化一体化工作内容的印象，而且加深了公司职工对中国核电企业文化大树和对辽宁核电企业文化枝干的理解。（党群工作处：赵武超/文）