2013年12月9日，辽宁核电组织召开12月份计划协调会。会议由公司总经理徐力主持。公司副总经理周建虎，副总经理葛政法，公司顾问蔡竹平，总经理助理陈劲，总经理助理蔡俊及各处室负责人或授权人参加会议。

    会上，会议集中听取了辽宁核电各项工作综合计划的总结和汇报，会议首先对辽宁核电11月份计划协调会会议纪要产生的行动项进行了跟踪落实，确保各项工作闭环管理。随后，会议对辽宁核电行动跟踪系统ATS运转过程中需关注的事项，要求各处室做好支持和配合，确保各项工作有跟踪、有落实、有责任人。会议同时对辽宁核电11月份综合计划的完成情况予以总结，对相关拖期工作加以分析，并提出解决措施。会议最后公布了辽宁核电11月份计划考核执行情况，并对12月份重点工作进行了部署和安排。

    会议同时听取了徐大堡核电项目工程前期准备工作的专项汇报，并对现场厂址保护的具体工作展开讨论，对工期滞后的项目给予高度重视，并给出进一步指导方向。会上，各处室就需要协调解决的问题作了简要汇报，与接口处室进行了及时有效的沟通，确保各项工作顺利向前推进。

    会议要求各部门珍惜年底前的有效工作时间，紧紧围绕公司布置的各项目标进度，确保各领域工作持续有效开展，会议提出五项具体要求，一是公司将在12月28日组织召开公司年度表彰大会，相关责任单位要早谋划、早准备，年度会议采用团队拜年、即兴表演等形式开展，要突出节俭的工作作风和提升企业凝聚力的作用；二是公司12月初中层干部换届考核工作已圆满结束，效果非常理想，根据民主评议结果，公司将在党政联席会后以正式文件发布竞聘结果，请竞聘成功的各位中干要履行责任、践行承诺、立足本职、服务辽核；三是公司目前多项工作推进效果良好，其中执照申请、科普宣传、厂址保护等工作均成为了同行业典范，各相关部门要继续保持，不断优化，争取“更好”；四是希望在2014年，各部门工作要充分体现创新性的管理理念，充分吸取福清、方家山和海南核电的先进管理经验，积极响应干杰部长提出的向中广核学习的管理思路，创徐大堡管理模式样板工程；五是相关责任部门要理顺设计龙头问题，解决实际问题，为徐大堡核电项目高效健康发展服务。（刘敏）