日前，中核抚州金安铀业有限公司水冶厂召开领导班子及车间负责人会议，讨论制定成本管控方案，确保完成2014年水冶生产成本管控目标。
会上，与会人员结合水冶生产的实际，在动力消耗、材料采购、仓储与库存管理、产能挖潜和人工成本的控制、项目成本的控制、专项成本的控制、运营费用的控制、财务费用的控制、廉政建设与成本控制，制定了具体的成本管控重点及具体措施以实现降本增效，并加大宣传力度，确保年度成本管控目标的实现（许盛龙）
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| 发表于：2014-04-17日前，中核抚州金安铀业有限公司水冶厂召开领导班子及车间负责人会议，讨论制定成本管控方案，确保完成2014年水冶生产成本管控目标。
会上，与会人员结合水冶生产的实际，在动力消耗、材料采购、仓储与库存管理、产能挖潜和人工成本的控制、项目成本的控制、专项成本的控制、运营费用的控制、财务费用的控制、廉政建设与成本控制，制定了具体的成本管控重点及具体措施以实现降本增效，并加大宣传力度，确保年度成本管控目标的实现（许盛龙）
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