2014年，新疆中核天山铀业有限公司围绕采购和库存管理降本的目标，深入分析采购和库存管理降本的关键要素，掌握市场信息，寻找突破口，在2013年库存物资规模大幅下降的基础上，进一步降低物资库存资金，杜绝产生新的积压物资，提高资金周转效率，落实生产经营管理责任，确保年度生产经营目标的实现。

该公司物流中心采取了七项采购成本管控措施：一是进一步完善集中采购程序，利用集团公司和地矿事业部集中采购平台，与地矿板块成员单位之间建立信息共享和联合采购机制，发挥集中采购优势，平衡采购价格，降低采购成本。二是通过天山铀业公司《年度物资采购计划专题会议》及《闲置积压物资处置专题会议》，确定年度物资合理库存区间和经济采购批量，统筹安排采购计划,压缩运输和仓储成本。三是利用厂队之间相互调剂，通过内部盘活和面向市场变卖等途径优化库存结构、消化库存积压物资，达到减少资金占用，节约融资成本的目标。四是完善JYK考核制度，制定JYK季度、年度绩效考核目标，并对季度、年度绩效考核任务指标进行分解、控制，建立内部考核评价体系,每季度末对库存物资进行盘点、分析、考核；年终对各项绩效工作任务指标进行考核、评比，并与个人的薪酬待遇直接挂钩。五是建立物资价格信息系统，积极主动进行市场调研，了解产品市场价格行情，引导物资采购方向，想方设法降低物资采购价格。六是加强与厂队工程技术人员交流、沟通，以便提供好用、适用、性价比高的产品。七是配合厂队使用部门进行修旧利废，对潜水泵、变频器、电磁流量计、化工泵、阀门等设备开展节约利旧工作，延长设备使用寿命，节约物资采购资金。

在落实“七项”措施的基础上，天山铀业还将借助集团公司开展采购管理提升的有利契机，不断创新、不断尝试，全面提升物流管理水平，切实降低主要原材料的采购成本，不断增强采购成本管控能力。（李杰）