2014年，新疆中核天山铀业有限公司积极贯彻集团公司和地矿事业部深化改革精神，采取新举措，加快机构调整步伐，整合人力资源配置，助推企业发展。

天山铀业采取了四项措施，深化管理体制改革：一是对亏损矿点进行内部重新组合，合并管理机构，减少了用工成本，降低了亏损。二是将工作关联紧密的生产车间合并，统一组织生产，减少了管理环节，同时也减少了车间管理人员和操作人员，提高工作效率。三是针对原有的生产车间进行调整，对工作任务实行了承包制试点，签订承包责任书，在运行一段时间后进行总结经验，试行费用总承包，在取得成功经验的基础上在全公司逐步推广。四是针对老厂将工作任务和工作职能通过合并、承包的方式，减少用工，同时，采取各厂队分流方式解决了用工问题，节约了人工成本。（马明祥）