为有效利用企业内部及施工行业的良好实践和经验教训，中核华兴国内工程事业部高度重视并采取多项措施，在不断健全事业部经验反馈体系的同时，采取多项举措对项目管理经验反馈工作做了重点强化，旨在进一步提升事业部项目管理的整体水平。

充实经验反馈资源库。注重内部经验的积累、提炼与共享，事业部立足项目管理“四大”控制，及时收集、总结工程管理部项目管理亮点。截至目前，先后编制印发共享了《施工技术与管理经验汇编》《工程细部亮点做法选编（1-4期）》《质量通病防治图解（1-3期）》《施工安全防护照片对比及隐患图解》《附着式整体升降脚手架、高处作业吊篮安全图册》《推荐新建项目使用空气源热泵热水器》等，供各工程管理部学习借鉴。

广泛开展交流反馈活动。拓宽经验反馈信息的来源渠道，将经验反馈活动纳入项目管理日常工作中，明确了“内外观摩会、经验交流会、对标学习”等三项活动，各单位通过挖掘先进管理典型，定期组织召开针对性强的管理交流活动，跨区域的工程管理部观摩交流学习次数、参与人数逐年增加，一些工程管理部还主动“走出去”，学习同行的先进管理经验，如参加深圳建协举办的“安全生产文明施工优良示范工地”观摩活动等，对于提升事业部项目管理整体水平起到了积极的推动作用。

加强经验反馈成果运用。事业部一方面坚持定期报送反馈成果，通过各类培训学习活动实现全员共享，确保经验反馈工作取得实效。另一方面充分利用项目管理经验反馈成果优化事业部各项管理程序，避免问题重复发生，逐步提高项目管理水平。

开展经验反馈是练内功提升能力的有效途径之一，在今后的经营管理活动中，国内工程事业部将积极推广目前已形成的项目管理经验反馈工作程序，逐步拓展到财务管理、行政管理、人力资源管理等环节，形成上下联动、紧密联系、不断改进的工作体系。