“红火的五月”

5月26日晚，方家山厂区2号机组主控室门外人头攒动，每个人都屏住了呼吸，凝听着主控室里面急促的电话铃声和对话声……这是方家山2号机组主回路水压试验指挥现场。

21时32分，消息传来：方家山核电工程2号机组主系统水压试验取得圆满成功！主控室内掌声响起。

此前，5月23日16时35分，方家山核电工程一回路反应堆冷却剂系统正式进水开始，当一回路压力升至16.5MPa时，2号机组一回路水压试验泵正式启动，压力向着试验最高点22.8MPa逐步逼近。5月26日21时05分，就地压力表显示一回路压力达到22.8MPa，并成功保压10分钟后，试验人员相继开展承压边界查漏、指套管密封性检查等工作，经验证，各项指标均达到试验要求，随后，环保部华东核与辐射安全监督站现场监督员现场检查合格后，释放了控制点。

当时间再回溯到稍早前，整个5月份，方家山工程现场呈现一片繁忙的景象，捷报频传：

5月18日上午9点18分，2号机组第三台主泵电机正式启动试车，试车过程中各项技术参数正常，标志着2号机组三台主泵电机全部试车完成!

5月18日下午13 时58分，随着最后一颗主螺栓在显示器上显示拉伸量为1.54mm时，标志着压力容器的58颗主螺栓整体拉伸全部完成，压力容器顶盖扣盖成功！

更令人欣慰的是，在保证质量的前提下，方家山2号机组冷热段焊接仅仅用了42天，比1号机组整整缩短29天！

这些成绩的取得，与方家山工程管理团队不懈的努力息息相关，是他们默默坚守在工程一线，保质量、保安全地抢工期，才获得了方家山工程“红火的五月”。

向1号机组冷试“要经验”

2号机组冷试前，方家山工程管理团队就在“经验利用”方面下足了工夫。业主公司工程管理、安全质量等部门联合工程公司、调试队及二三公司、二二公司等施工单位，坐到一起，充分总结1号机组冷试节点经验，并提出借鉴方案，积极做好事前风险预案和过程控制，最终将良好的实践经验应用在2号机组冷试前安装调试工作中。

此外，工程公司组织各参建单位对1号机组压力容器扣盖和主泵电机试车等重要物项的安装、试车过程中发现的问题进行总结，及时规范主泵物项领用的流程，明确现场各专业的交叉施工安排、安装单位与厂家的配合以及监理质量控制重点等。

而调试队则针对1号机组“冷试”调试经验，及时启动45份技术文件、98个相关系统以及106项调试项目的准备、实施方案策划以及风险分析、风险应对。对此，综合试验组负责人任勇说：“借鉴1号机组经验，为强化现场试验过程的巡检力度，我们增派了十几个运行操纵员介入2号机组‘冷试’，让他们协助巡视和处理试验过程中遇到的问题，他们的实际经验与调试人员的现场操作优势互补，使得试验事半功倍。”

协同配合“抢时间”

除了“向过去要试验经验”，2号机组冷试在试验流程管理上，也精益求益。业主工程管理充分利用联合管控的机制，及时梳理主线制约因素、更新发布主线计划，每周三、六组织召开专题协调会，协调解决现场问题。同时，实施缺件清单动态跟踪，实行问题责任制，加大跟踪控制力度，每项工作明确具体负责人和具体完成时间。

工程公司则联合各施工单位进一步协调解决现场缺料、交叉施工、质量及进度等各项工作，对关键设备主泵水力部件和电机缺货进行清理，并细化到各个零部件，而且建立了微信平台邮件群，使工程建设中遇到的问题第一时间得到了沟通和具体指示，确保“八小时外”工作沟通及时性和连续性。

2号机组冷试阶段恰逢方家山1号机组调试高峰，接口复杂，人力投入紧张。工程公司方家山调试部罗涛介绍，为了实现现场动态综合评价的科学准备，调试队每日主动组织相关单位召开核岛、常规岛例会，澄清技术问题，梳理接口关系。“二二公司组织技术骨干配合，随时调整出时间窗口，处理与联合冲洗相关的土建工程收尾和遗留项；在节点关键时期，调试队、二三公司等参建单位实施两班倒工作制，以减少工期紧张压力；二三公司及时组织人力针对冷试相关的6300多个管道焊口在冷试前逐一复核核实，确保冷试打压阶段顺利进行……”对此，二三公司方家山项目部工程管理部经理王爱维很有感触：“加大现场安装工作人员的作业时间，两班倒集中火力突击主泵就位安装，仅用了10天完成自主泵现场安装至主泵试车，这在国内也是仅有的。”

而在这些工作之外，一场现场演练也为冷试提供了不可或缺的“预热”。5月20日，正是冷试准备的紧要关头，业主公司、工程公司及参建各方统一组织了现场演练，从人员调动、物项管理、应急响应等方面，再次确认了试验各接口、各工作的“无缝对接”和科学管控。

也正是因为有了这样的协同作战与联合管控，才有了2号机组冷试节点的胜利。（秦和）