6月11日至12日，中核集团卓越绩效模式推广暨质量培训会议在江苏连云港召开。中核集团总工程师雷增光到会指导。

会议对集团公司2013年度质量管理总体状况、主要工作、重视和关注的焦点进行了总结，并对2014年度质量工作重点进行分析和部署。江苏核电有限公司、中国核动力设计研究院、中核陕西铀浓缩有限公司等单位就导入卓越绩效模式的主要工作、相关成效、心得体会等相关情况进行了汇报，与会代表就如何实施卓越绩效开展了交流与讨论。

雷增光表示，集团公司当前总体质量形势较好，但依然面临发展速度慢、市场竞争激烈、部分项目拖期等问题；江苏核电等单位率先引进卓越绩效模式并以此为突破口，取得了良好效果，对集团公司贯彻质量发展纲要，进一步推广卓越绩效模式，有效提升管理水平具有重要意义。

雷增光强调，各单位要解放思想，科学发展，通过开展技术创新和管理创新提升企业核心竞争力；企业领导要高度参与，切实提高全员对卓越绩效标准的理解；在导入卓越绩效模式过程中要注重实效，打造与之相适应的企业文化并发挥标杆作用。

其间，雷增光还赴江苏核电及田湾核电工程现场调研，对该公司各领域工作取得的成绩给予了充分肯定并针对后续工作提出五点要求：一是要高度重视安全生产工作，确保1、2号机组保持安全稳定高效运行；二是要发挥自身优势，努力将二期工程打造为我国核电建设行业的标杆工程；三是要持续推进信息化建设工作，切实提升企业经营业绩；四是要积极围绕公司主营业务开展科技创新工作，推进科技实力转化为企业效益；五是要继续加强质量管理，不断提升公司管理成熟度。（张凡）