7月23日，中核集团党组成员、副总经理杨长利一行赴中核新能核工业工程有限公司，检查指导该公司上半年工作情况及工程总承包进展情况。

在听取工作汇报后，杨长利对中核新能上半年工作予以了肯定。他指出，从上半年工作情况来看，中核新能科研生产、总包设计等多方面有成绩、有起色，各项经济指标完成较好、重点任务推进有力，综合能力提升表现突出，经济运行情况良好，总体工作进步明显。工程总承包工作开展的几年，发现了问题，也总结了经验，加深了对总承包工作的认识，为今后发挥总承包作用奠定了坚实的基础。

对下一步工作，杨长利要求：一是要适应发展要求，做强做优核心业务。工程设计是中核新能的老本行，工程项目管理是中核新能的主业，这两点是中核新能的核心业务，要牢牢抓住。同时，要关注国际行业形势变化，树立危机意识。只有把核心业务做强做优，才能在激烈的市场改革进程中把握主动权。二是要坚持以市场为导向，不断探索新的体制和模式。在当前的形势下，中核新能需要在原有市场领域的基础上，把相关联的产业抓起来，通过实践摸索市场规律，用市场规律来思考和解决问题。中核新能的总承包要为业主和核燃料产业带来新的价值，要将总承包工作进行更为细致、系统的总结，以便更好地指导后续工作，使各项工作都能迈上一个新的台阶。三是要打造核心竞争力，不断推动技术进步。目前是提升中核新能科技技术与核心竞争力的最好时机，公司应当加大激励机制，激发员工管理创新、技术创新的积极性，形成全员创新的浓厚氛围，用技术进步推动产业发展。同时，他要求，公司领导班子要把好方向、带好队伍，通过企业文化、价值理念的广泛宣传和推广，提升全体员工的向心力、凝聚力和战斗力，为公司发展贡献自己的智慧和力量。（倪燕子）