2014年7月27日，我院召开2014年度年中工作会议，本次会议的主题是系统总结院2014年上半年生产、经营、科研、管理等各方面工作，并对2014年下半年重点工作进行部署。会议由院长郑明光主持，在院领导班子成员、班组长以上干部职工共220余人参加会议。

会上，院领导班子成员分别就各自分管工作进行了总结并对下半年工作提出了具体要求，其中副院长顾国兴就科研体系建设与重大专项进展情况、副院长严锦泉就世界核电新技术理念与设计技术发展趋势、副院长苗富足就院当前各项目的工程设计进展情况分别向大会作了专题报告。经营部、技术产业部负责人就院上半年经营任务完成情况及院技术产业化工作进展的情况向大会作了汇报。

郑明光作总结讲话。他充分肯定了院上半年取得的成绩：经营上，顺利实现时间过半，利润过半的经营目标，经营形势良好；项目上，一批年轻管理干部涌现，项目管理水平得到了很大提升；科研上，重大专项科研管理有序，一批工程技术人员在重大专项研发过程中得到了很好培养和锻炼；技术产业化方面，管理规则和体系不断完善，市场开拓取得了较好成绩，相关多元化战略布局成效显现；技术发展上，以单一型号研发模式向以系列化型号牵引的平台化技术发展；人才培养上，通过班组长培训，班组长的能力不断提升；基础设施建设方面，三期工程即将顺利竣工并投入使用，为院的发展提供了新的硬件平台。

郑明光系统分析了院当前所面临的主要外部形势及院内部存在的主要问题。他指出，核电作为一种战略性能源，与国家的能源战略、安全战略和技术发展战略始终紧密联系在一起，国家始终支持核电自主化工作，CAP1400有望在年内开工建设，这是院的发展的良好战略环境基础。但是，院内还存在人力资源紧张，某些技术的基础和能力还不够强，对非能动技术的理解和掌握程度有待进一步加强和深化等问题。要建设成为支撑国家战略发展的国际一流的研究设计院，院内部还需要进一步提升下列能力：首先，重视核安全文化，加强核安全文化意识的宣贯和培养，领导带头，在全院上下养成尊重规则、遵守程序的良好质量文化氛围；培养员工的学习意识、钻研意识，鼓励对技术刨根问底的精神，重视在消化吸收基础上真正实现自主化设计的能力；要加强学科、专业之间的交流与融合，培养一批有国际影响力的专家、大师，提高院的综合技术能力与整体技术水平；要进一步研究形成科学的分配体制和机制，以能力提高、效能提高为导向，平衡科研、项目之间的关系，分配向能力提升倾斜，向能干事、效能高的人才倾斜。

针对院下半年的主要工作，会议进行了具体部署：在生产方面，要全力以赴完成生产、科研等各项年度工作，确保完成公司各项考核要求；在技术发展方面，要以型号系列化为牵引，打造平台化设计能力，加强数字化智能设计体系建设，促进综合能力与核心竞争力发展；在行业影响力方面，鼓励和培养院专家积极参与行业能力建设，在行业进一步打造行业影响力，增强院在相关层面的话语权和引导权；在人才培养方面，加强基层班组长、专业带头人培养，鼓励员工到现场锻炼；在管理方面，要统一谋划，加强信息化系统建设与管控一体化平台建设，进一步提高管控效能，促进院简约、高效管理体系的形成。

下半年，全院员工将凝心聚力，“保持奋斗精神，保持创业激情”，在新形势下抓住机遇，支持院的改革与发展的有序开展，支持院各项工作的全面落实，满足院“123”发展战略的要求，以优异的成绩迎接院庆45周年。