7月29～30日，中核集团召开2014年年中党组（扩大）会议，全面总结了集团公司上半年工作，专门审议了集团公司完成年度绩效考核指标存在的主要问题及“抓重点、保增长、促发展”的具体措施建议，审议并原则通过《集团公司党组关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的意见》、《集团公司深化改革指导意见》、《集团公司“十三五”规划思路框架》。对于下半年工作，会议强调，要坚持“稳中求进、改革创新”的总基调，自觉增强兴核强国的时代责任感，着力保增长、抓改革、促发展、强党建，确保完成全年工作目标。

中核集团董事长、党组书记孙勤主持会议并作总结讲话。集团公司总经理、党组副书记钱智民以及其他党组成员出席会议。国务院派驻集团公司监事会有关领导到会指导。集团公司其他领导，总部部门、支持服务机构、中国核电工程有限公司主要负责人，各板块党政主要负责人列席会议。

今年上半年，集团公司“年中考”成绩总体看，是“稳中有进、稳中有忧”。主要表现在：经济运行稳中向好，重点任务取得突破，“走出去”和重大工程取得新进展，科技创新全面推进，核安全观得到落实，改革顶层设计启动，党的建设不断加强。

此次会议还对照年初确定的工作目标，深入研究了集团公司当前存在的困难和问题。为针对性破解这些难题，会议提出，下半年要进一步强化危机意识和问题导向，瞄准经济运行和改革发展中存在的问题发力，发扬钉钉子的精神狠抓落实。

关于保增长，会议要求，要确保完成全年目标任务。一是要坚定保增长的信心。保增长是今年工作的重中之重。要完成今年年度考核目标任务，难度很大，但只要集团公司上下同欲，狠抓落实，有基础、有信心、有条件实现保增长。二是要努力完成今年的目标任务，做到一保二争：在确保完成国资委的考核指标基础上，努力争取完成集团公司年初确定的绩效考核指标。要从深化改革、强化管理入手，控制成本，挖掘潜力，做到三个确保：确保完成年度工作会议签订的各项经济指标，确保顺利推进各项重点工程和科技创新，确保年终JYK考核到位。三是要提高经济运行质量。要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，更严、更实地抓好成本管理，降本增效，确保完成国资委目标。要抓重点，开展严控人工成本和“两金”占用等专项治理，“抓两头带中间”，统筹协调，规范管理，防范风险。四是要改进发展模式。既要突出主业，围绕涉核产业，推进全产业链增值，也要“看苗浇水”，加强资产经营和资本运作，积极培育新的经济增长点。五是要强激励、硬约束。要具体分析奖惩措施，可以“一企一策”，有针对性地采取配套政策措施，充分发挥激励约束机制的杠杆作用。完成集团公司年度目标任务，不仅要与年度JYK考核、薪酬挂钩，还要与评先评优、干部任职调整等挂钩，同时在“六能”问题上加大力度，通过打造政策措施的集装箱和组合拳促进上下同欲谋发展，做到奖惩联动荣辱与共。

关于抓改革，会议要求，既要有所突破，又要积极稳妥。一要突出改革重点。在体制方面，要突出“三个中心”管控模式落地和建立现代企业制度两个重点。在机制方面，要突出按市场化运作和完善激励约束机制两个重点。二是把握改革的难点，即转变总部机关管理模式和落实板块的市场经营主体定位。三是推进改革的关键点。要齐心协力。作为领导核心，党组和党组成员、总部部门和板块主要负责人一定要凝聚共识，积极推进。要增强领导干部的认识、骨干的胆识和职工群众的共识，增强推进改革的紧迫感和责任感。

关于促发展，会议要求，各单位要根据国家有关部门“十三五”规划预研要求，主动及早谋划“十三五”规划的顶层设计，对标国际、开阔思路、放宽视野，规划要与龙腾2020、坚持自主创新、重大项目推进落实有机地融合，更加注重安全、创新发展，为实现“中核梦”打下坚实基础。

关于强党建，会议要求，要落实两个主体责任，以作风建设的新成效推动改革发展；认真全面领会中央精神，做好优秀年轻干部的培养、选拔、使用和监督，做好后备干部调研工作；继续深化党的群众路线教育实践活动，抓好整改工作，取信于民。

集团公司党组要求各级领导干部要落实责任，牢记使命；咬紧目标，抓紧、抓实、抓细、抓狠；突出重点，攻坚克难；转变作风，亲力亲为，扎实工作，靠前指挥，党政齐抓共管，团结带领全系统干部职工，确保完成全年改革发展目标。（文 盛安陵）