8月1日，中核建中核燃料元件有限公司召开全员生产维修（TPM）推进启动会。TPM管理模式是立足于基层的具体工作的先进维修管理理念，即通过全员、全系统的努力来实现合理的维修和综合效率的最优化，将使公司的设备管理与世界水平接轨，从原来传统的管理、被动式管理，转化为全员、全过程、主动性、预防性和前瞻性的管理，使设备的功能得到最大效率的发挥，促进核燃料元件生产任务的完成和经营目标的实现。这是提升设备管理水平的重要举措，也是公司建成国际一流核燃料元件制造基地的必然要求。

会上，该公司就推进TPM管理提出了四点要求：一是要统筹规划，用科学、可行的计划指导行动；二是要领导推动，TPM是“一把手”工程，领导要高度重视，带头全面推进各项工作的落实；三是要打造一支精通TPM管理高素质的管理队伍和高水平维修、维护队伍；四是要严格考核，奖惩到位，赏罚分明。

会上，该公司宣读了《关于成立公司全员生产维修（TPM）推进领导小组和印发TPM推进工作计划的通知》，专家就TPM在现代企业管理中的重要意义、实施TPM在推进企业发展中的重要作用、“世界级工厂的TPM”成功案例，以及TPM项目推进思路、总体框架和工作方法等方面内容进行了介绍。（马骞）