编者按：人才，是企业宝贵的财富，也是企业发展的核心要素之一。中核集团公司长期以来一直都注重人才的培养和管理，并取得了一定成果。

今年“五一”，中核建中核燃料元件有限公司四车间丰度检验班被授予“全国工人先锋号”称号。这项国家级荣誉的获得对他们而言并非“意外之喜”，因为他们对此已习以为常。

据不完全统计，自1975年孟昭旭被授予“四川省工业学大庆先进生产工作者”以来，中核建中公司已获得省部级以上表彰近150余人次。特别是最近几年，获奖人数更是多达近百人次。为什么中核建中会涌现出这么多优秀的团体和个人呢？

对此，中核建中总经理丁建波的回答是：“一是员工对军工文化、核安全文化、质量文化等自我认同度非常高，使这些文化精神得以渗透到生产管理实践中；二是企业通过体制机制创新、激励制度建设等保障人尽其才、人尽其用，让员工充分展现才智，实现自我发展，为企业发展助力。”

延续的精神

“加油！加油！”一阵阵呐喊声从中核建中主干道下的窨井中传来。5月28日，为全面贯通实现400吨扩建技改工程电力网络，该公司党员领导干部、团员青年一起奋力地拉电缆。在阴暗潮湿的井下，两米一岗，足足延伸了几百米。随着电缆一尺一尺向前挪动，大滴大滴的汗珠子从他们两颊迅速滑落，他们却毫不在意。在中核建中，这种特别能吃苦、特别能战斗的精神，很容易感受到。

这种精神在中核建中创业初期已经形成。那时，大家“工作不谈条件，只知道赶快把生产线建好，稳定生产，把产品拿出来”。也正是凭着这股不怕难、不服输的干劲，在军转民时期，中核建中勇往直前、抢抓机遇，成功发展壮大金属锂、香料等民品产业，特别是核燃料元件制造确立为主业后，企业进入稳定发展期，效益逐年向好。最终，用不到两年时间完成了400吨扩建新生产线建设，并投料生产，成功实现产能翻番，跻身世界前列。而且，在2013年，生产核燃料组件1200多组，创历史新高。

与此同时，中核建中涌现出了全国劳动模范张世平、陈杰，全国“五一”劳动奖章获得者彭海青，全国技术能手董振森，全国模范职工之家，全国三八红旗集体等一批优秀个人和集体……

党委书记肖林在公司工作近30年，在他看来，这种精神的形成和延续，与企业和员工长期形成的荣辱与共的认识分不开。只有企业发展了，员工才有更多的发展机会和平台；只有员工的能力和价值得到充分实现，企业才能抓住更多机遇，获得更好的发展。

提供丰富的“营养”

近两三年来，中核建中面貌焕然一新。特别是厂前区，香樟、银杏、榕树等乔木错落排开，其间夹杂茶花、樱花、桂花、月季等花木，小鸟在树丛里觅食，松鼠在乔木间攀跃，俨然一幅花园景象。这是中核建中提出打造园林工厂、森林式工厂最直观的展现，以此为员工营造一个舒心惬意的工作氛围。

除了良好的工作环境，中核建中更注重员工内在素质和能力的培养和提升。“为使员工知识不落伍，快速更新知识、开阔思路、提升能力，公司专门出台在职攻读研究生的管理办法，鼓励优秀的、有潜力的员工去高等院校进修。费用由公司承担。”中核建中人力资源部主任黎斌光说。截至目前，已有70多人到清华大学、四川大学、重庆大学等知名学府深造。这些进修人员成长迅速，大多走上了管理岗位。

不仅如此，中核建中还十分注重对标学习国外先进企业。每次引进新设备、新技术，中核建中都会派人出国学习。让人惊喜的是，这些员工带回的不仅是新技术，还有管理方面的新理念、新思路。曾被外派到法国学习的公司总法律顾问杨奇，在回国后把法规和质量建设两个体系进行融合，实现了公司质量文化建设与国际接轨，获得了用户的高度评价。尤其是他制作的一个数据统计表受到法国专家的赞许，并被带到法国推广。

畅通人才成长路径

最近，中核建中负责设备的首席工程师汪晓寒穿梭于行政楼与各车间的次数明显少了。而不久前，兼任公司设备管理科科长的他，还常因为要处理太多事务性的工作倍感苦恼。

这些技术人员的苦恼引起了中核建中公司领导的高度关注。2011年，中核建中召开人力资源专题会，针对多数专业技术人员倾向走管理岗位、车间技能人员多专注于职称提升的现象进行了讨论。丁建波提出，要搞好管理、技术、技能三支人才队伍建设，使每一支人才队伍都有适宜成长的通道。

在这种思路下，中核建中人力资源建设“骨”、“筋”、“肉”理念应运而生。从公司总经理部到各职能处室，从车间到各班组，完善组织机构，健全“骨”架；修订规范一套制度，用作连接“骨架”的“筋”，对各职能处室权利、责任进行规范，明确界定岗位职责，形成管理手册指导操作；与此同时，畅通管理、技术、技能三支人才队伍建设通道，使每一块“肌肉”都能健康成长，能量都能得到充分发挥。

“管理人员成长通道一般是由副科到科级、副处、正处，再到总经理助理、副总工程师，每一级上升空间非常有限，但是我们搞领军人才建设，把级别范围扩展到科级。只要你在所属领域做得好，就有机会成为领军人才。”黎斌光说。

管理人才队伍建设这种不论资排辈、不拘一格降人才的理念也渗透到技术人才、技能人才的建设中。在专业技术领域设立的首席工程师，待遇与中层干部相当，高级工程师、研究员级工程师可以参评。在技能人才领域设立的首席技师，待遇与研究员级工程师相当，技师、高级技师可以参评。这三支通道的建立，畅通了企业人才成长的路径，扩展了员工成长的空间，也充分调动了他们工作的积极性，更加专注于业务能力的提升。当选首席工程师的汪晓寒说：“现在我不仅待遇上去了，而且有更多时间钻研我的专业。”

仅2013年一年，中核建中在科研方面就获得多项成果。其中，国防科技进步二等奖1项，三等奖2项，四川省科技进步二等奖1项；取得授权专利16项，申请专利24项，再次蝉联中核集团公司国防科学技术进步奖获奖数总量第五名。

拥有这么多优秀人才，面对这么多荣誉，中核建中并未骄傲自满。他们清醒地认识到，企业员工素质与国外一流企业相比还有一定差距，市场意识还比较淡薄。如何尽快赶超，具备与国际一流企业竞争的能力，参与国际竞争，是中核建中一直思考的问题。（盛安陵 林辉）