在企业管理过程中，山东核电积极探索提升管理水平的方法和手段，经过几年来的积累完善，逐渐形成了四种管理抓手，并深化这四种管理抓手的指导和促进作用，持续提升公司的管理水平和管理效果。
    
　　研究推进“标准指导”作用，扎实开展企业标准化工作。公司建立健全了标准化工作组织机构，并按领域分别开展标准化的研究工作。在集团公司的统一指导下，认真开展项目前期、工程建设及生产运营领域的标准化研究并取得了积极成果，一些标准化产品已经形成并用于指导具体工作，取得了良好效果。
    
　　充分发挥“计划引领”作用，科学安排工作和配置资源。计划是对资源配置和工作逻辑最优化的事前策划，山东核电在2013年初就建立了用计划来管理和引领企业各项工作的机制，并不断采取措施强化计划执行的过程控制，落实先决条件，解决制约因素，确保计划执行顺利，确保各项工作按部就班。
   
　　持续强化“考核促进”作用，发挥结果导向，规范管理行为。每月初对上月计划执行结果进行绩效验证，并将绩效验证的结果用于各部门的考核，充分调动了各部门的工作主动性，有力促进了计划执行力。根据公司管理要求设定了一些红线指标和约束性指标，对管理行为进行规范和约束，提升岗位履职能力。
   
　　切实发挥“对标提升”作用，查找短板，改进不足。根据公司发展和项目建设最新形势，优化完善了对标指标体系，为对标工作的开展提供了基础。定期收集、监控指标运行信息，对指标值所反映出的管理短板进行专题分析，查找出改进提升空间并制定措施落实，促进管理短板的改进和提升。
   
　　通过上述四种管理抓手作用的发挥，有效促进了公司管理能力的稳步提升。