2015年10月8日，在226A会议室，公司组织召开2015年第三季度全面预算委员会。会议由公司总经理、全面预算委员会主任徐力主持，全面预算委员会成员及各处预算员参加了此次会议。会议的主要议题是全面预算管理办公室传达集团公司李季泽总会计师在大连财务骨干培训班会议上的讲话精神、汇报公司基本财务状况、1-9月预算执行情况、提出预算管理工作的相关问题和建议。

听取汇报之后，徐总提出四点要求。一是要坚决贯彻李季泽总会计师的讲话精神，指出过去在思路和想法认识方面有些问题，不能按过去的办法进行管理，要高度重视法律法规，不能再出问题，要认真贯彻执行中央“八项规定”，强调反腐问题的重要性，要履行好“一岗双职”；二是要创新性考虑福利发放，合规合法合情合理的福利必须保证；三是预算管理不单是财务管理问题，从根本上是公司管理问题，要推进财务改革，完善优化财务制度，要对预算员加强培养；四是财务报销要提高工作效率，在工作中哪些要签合同，哪些走费用报销要客观科学判断，掌握政策，不能偏左。（财务处：乔征/文）