近日，中核兰州铀浓缩有限公司在广泛征集和专家评审的基础上，对16项优秀技术创新成果、34项优秀操作法、12项管理法予以表彰奖励，引导职工将聪明才智转化为创新成果，为企业可持续发展提供更加优秀、更加有力的人才支撑和保证。

该公司重点抓住多渠道发现课题、多途径抓好立项、多种方式开展攻关三个关键环节，从企业生产经营和工程建设、年度工作重点、日常运行操作难点中、从职工改善提案和合理化建议中选择攻关课题；在鼓励职工“自选立项”的同时，对于带有瓶颈性、普遍性、惯性的问题，区分不同层面，引导职工或者技术骨干进行“招标立项”，组织管理干部、技术人员、操作人员建立“三结合小组”共同攻关，取得了良好的经济效益。在人力、时间、技术，以及场地、工具、材料等方面，公司在为职工开展创新活动提供支持的同时，进一步完善岗位创新评选表彰体系和创新成果转化实施制度，对于具有推广应用价值的成果，由生产技术部门组织验证后，编入工艺文件或管理制度，形成标准或规范；优先安排创新人才参加各类培训学习和外出考察，拓展眼界和视野。（张晟）