2014年，新疆中核天山铀业有限公司七三七厂在成本管控方面，坚持“抓大不放小，杜绝一切浪费”的原则，对全厂办公费用进行了严格管控，取得一定的成效，一季度办公费用与去年同期相比，降幅达66.07%

该厂在企业管理提升活动中，针对以往办公费用居高不下的实际情况，采取多种举措，从办公费用管理薄弱环节抓起：一是制定办公费用定额指标，层层分解至车间、科室并签订考核责任书，建立车间、科室及科员办公用品档案，每月经济分析会对办公费用通报、分析。二是通过对历年办公费用进行数据分析，找到办公费用成本控制的关键点，调小记录本行距，对记录本重新排版，在费用不变的情况下，延长了记录本的使用时间。二是规定开会时自带水杯，厂里员工不得使用一次性纸杯，减少纸杯及茶叶的消耗；四是每天下班时检查并关闭电脑、打印机等用电设备，避免烧坏用电设备并节约电力；五是厂内部门之间采取无纸化办公，用U盘拷贝资料，对外报送资料，纸张双面打印。（吕丽萍）