近日，中国核电工程有限公司福清项目部组织召开福清核电1号机组经验反馈系列交流会首次会议，旨在将1号机组经验反馈和良好实践更好应用到2号机组工作中，确保2号机组及后续机组管理水平不断持续改进，最终实现标准化管理。

会上，施工管理一部、调试队及各施工单位分别对1号机组系统移交过程中出现的问题和对后续工作提出的意见及建议进行了交流汇报。福清项目有关领导就各单位在交流汇报材料中提出的问题，梳理协调达成共识意见及会后行动项共计10余项。

会议指出，系统移交只是管理权限的转移，并非安装责任的转移，它是管理的一种过程和手段，不是最终目的。系统的施工管理要建立科学地、清晰地、可达的系统移交计划，要实现系统移交管理的规范化。会议要求，施工管理一部根据此次反馈交流会上达成的共识，对整个系统移交的管理流程和程序进行清理，编制系统移交管理流程图，列出整个管理流程中需要新增编制、待优化的所有程序清单，制定相关工作计划。

据了解，除了正在实施的“HSE 管理标准化”和“系统移交标准化”外，工程公司福清项目部后续还将组织各方探讨“土建与安装的移交和反移交”、“5-6级计划的管理提升”、“工业清洁和核清洁管理”等专项领域的标准化管理。

核电工程有限公司、福清核电有限公司、监理公司、施工单位等主要负责人参加了会议。（李宝山）